产品策略

产品经理如何巧用ai提效30%?

AI时代,各种工具盛行,随着萝卜快跑已在武汉等城市铺开,很多司机的生存饭碗受到了大的威胁。作为一位在一线城市危机意识很强的产品经理,个人觉得,近5-10年,当前产品经理岗位还是有ai不可替代的方面首先

业务导向产品经理的价值

工作中知道自己的价值是什么,是做好工作的前提。我根据自己多年的工作经验,从售前阶段、立项阶段、交付阶段、产品化过程这四个阶段来聊聊产品经理的价值。一、售前阶段项目性导向的公司,即通绝大部分收入是与甲方

为什么有些产品留存率低?答案在这里……

很多人认为,产品的留存率低,主要是因为运营推广不到位,只要加大投入力度就能扭转局面。但实际上,影响留存率的因素远不止这些,盲目地追求快速增长,反而可能会适得其反。01 评估产品留存难度的重要性在开始任

AI搜索产品发展重点和体验评价体系

无论是AI搜索还是传统搜索都是解决用户的需求,传统搜索只能解决需求过程的一部分,但其实也在为帮助用户完整的解决问题而努力,像一些简单的任务,查个股价、找个网站其实传统搜索产品已经可以很好的满足了,+A

做产品,要做小而美,不大而全

在当今这个信息爆炸、竞争激烈的市场环境中,企业面临的选择众多,但一个日益清晰的趋势是:专注于“小而美”的产品往往比追求“大而全”的项目更能赢得用户的青睐与市场的认可。这一理念不仅体现在科技创业领域,也

全面的聊一聊需求定义、收集分析和管理

一、需求定义1. 基本定义需求是指由需要而产生的要求,更底层的来源是人的欲望。比如因生存的需要,而产生温饱需求;因精神共鸣的需要,而产生社交需求;因想拥有愉悦的情绪,而产生听音乐的需求;因想舒适出行,

B端中后台产品,如何平衡业务和产品的系统设计?

都说B端产品经理都需要懂业务,但是懂业务的深层次含义又是什么呢?只知道业务流程和术语,保证流程设计和功能不出问题就可以了吗?在我看来,一个产品经理懂不懂业务,在接到需求的时候就已经高下立判了。厉害的产