APP为什么没用户？ 因为你的产品里没有自分享引擎！

分享功能，几乎每个移动互联网产品上都有，毫无疑问，移动产品在近几年的快速发展中，分享，已经成了APP的标配，但或许大多数产品的分享效果并不如意，有的甚至就是摆设。什么？你产品连分享按钮都没有，你怎么做产品设计的？ 没有这个，你怎么实现口碑营销，怎么做到行业最大，怎么拿到融资，怎么上市娶白富美呀，快快快，加上去，就加在个人中心里。是的，我们在许多产品的某些地方，总能找到分享给

用户研究 2016年07月05日

10个问题评估产品机会是否合适

图片发自简书App评估产品机会的目的在于淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱。挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源，可以更好的打造一款爆品。启示录是一本非常有名的产品启蒙书，我阅读了不止一次，每一次浏览都有一种全新的体验。接下来Link将结合个人的项目经验和书中的观点谈谈如何评估产品的机会。1.产品要解决什么问题（产品价值）产品的目的是什么？可以持续性的解决哪些问题与

用户研究 2016年07月05日

如何写好需求分析：需求规格说明书(Volere版)

1.产品的目标1.1 该项目工作的用户问题或背景对引发开发任务的工作和情况的描述。同时也应描述用户希望用将要交付的软件来完成的工作。该节内容为该项目提供了合法的理由，你应该考虑用户的问题是否严重，是否应该解决和为什么应该解决。1.2 产品的目标用一句话或很少的几句话来说明“我们希望该产品做什么?”换言之，即开发该产品的真正原因。项目如果没有一个表述清晰、易于理解的目标，就会

需求分析 2016年07月06日

产品小白的成长之路-产品策略规划

【相关推荐】产品小白的成长之路-BRD文档（方法论+案例干货）产品小白的成长之路-版本、功能、优先级（上）产品小白的成长之路-版本、功能、优先级 （下）产品小白的成长之路-竞品分析产品的战略规划就像是智慧和创造力的艺术。乔尔罗斯和迈克尔卡米曾说过：“没有战略规划的组织就像没有舵的船一样会在原地打转，就像流浪汉一样无家可归”。如同世界上重要的事情的发生一样，任何一款伟大的产品

产品 2016年07月06日

通过“递弱代偿”再看产品需求本质

本文通过人类简史、物演通论的视角再看需求本质，通过精益创业方法论再看需求处理。需求是人在日常生活中的需要，生活中人们会遇到各种各样的问题等待解决，这些问题便成了需求的来源，任何产品本质上都是来解决人们所遇到的问题的。那么需求的本质其实就是对人们遇到问题的一种解决方式。1.认识需求提到需求，不得不提美国心理学家马斯洛的马斯洛层次需求理论。马斯洛将需求分成了五个层次，从最底层的

需求分析 2016年07月08日

产品新人清醒点，你到底是要报名培训班还是做大保健？

上月底，一口气分享了入职互联网需要明白的10个问题（原文《想从新人秒变互联网职场红人，必须知道这10个问题》），本想一次性根除新人择业互联网的所有疑难杂症。何曾想，事后竟然收到大量读者投诉。最无奈的是，投诉点竟然不是我给刘文智打小广告，而是：“马司机，我们已下定决心，要投身到建设伟大的中国互联网产品事业中去。但我们现在没经验、要学习，找培训、怕被骗。宝宝们的情绪，是你挑起来

产品 2016年07月08日

产品经理如何为初创公司增加价值？

在初创公司，一名产品经理可以通过以下2种方式为其增加高价值：1.了解并填充重要的空白空间；2.舒缓产品周边的需求争执的紧张关系。如果一家公司的CEO（或管理团队）拥有强烈的产品愿景，这对于产品管理明确增加的要求便是，通过现实世界对产品反馈的真相来整合这一伟大愿景。从最小化讲，要运转一款软件产品，一个公司只需要开发者，钱和一个建立用户基础的梦想。我把这些必须基础元素叫做“产品

产品 2016年07月08日

超详细丨互联网产品经理需要具备哪些能力

该图从产品经理的个人素质，思维，需要掌握的工具，专业技能和综合技能五项来阐述一个产品经理需要具备哪些素质和能力。（非专业美工，作图能力有限。）个人素养 学习能力 创新能力 沟通能力 执行力思维方式 以用户为中心的思维 结构化思维 换位思考 对人性的理解 互联网思维 工匠精神 逻辑思维 商业嗅觉工具 基本工具 Word Excel PowerP

产品 2016年07月08日

产品小白教你如何快速编写解决方案

但是为了完成任务，还是得硬着头皮上，先来看看解决方案是什么鬼？【百度百科】决方案Solution就是针对某些已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以有效的执行。其实解决方案跟产品经理的BRD文档有异曲同工之妙，针对目前的用户需求，提出需求的解决方案。但是解决方案可能比BRD文档更细化，涉及解决

产品 2016年07月12日

3步，教会产品经理如何分解用户需求

原标题：3步，教你如何分解需求对于产品新人来说，如果没有好师傅带，单枪匹马很难形成好的产品思路。有时候和研发沟通，双方都无法理解对方的想法，或者自己在写需求的时候，不是东丢点就是西漏点，老是被开发追着走。今天我就简单说一下个人的需求分解经验，希望能够帮助到一些经验不够丰富或者还没有形成自己产品思路的产品经理。第一步：理清需求（use case）我相信每个产品经理都是上帝创造

产品 2016年07月12日