产品经理能力

「独立思考」:为什么对产品经理尤其重要?

「独立思考」是一个十分大众的话题,在知乎上很多人都在探寻着提高独立思考能力的妙方,比如经常能看到诸如此类的问题:如何成为一个能独立思考的人?如何成为有想法的人?如何培养独立思考的能力?我一直在谈论产品经理是一个入门门槛较低,但是质量参差不齐的岗位,其中比较大的一个差距就体现在是否能够做到独立思考,以及思考的深度和准度上。而与产品经理其它软技能一样,「独立思考」也是无法速成,

做为一名产品经理,请学会【深度思考】这个基本功!

最近周围的朋友、长辈对晚辈的教育以及朋友圈里的讨论都在围绕着一个“独立思考”的观点进行的讨论或者是表达意见。但最后的结论都是独立思考在这个年代越来越重要。但是为什么要进行独立思考很多人却没有深思,因为在这个媒介泛滥,信息过剩的年代,对于获取信息的成本越来越低,但是对于过滤优质信息内容的成本和代价却越来越高,而随着社交红利的到来,通过圈层来过滤信息是很多“聪明人”想到的最佳捷

产品到底该会些什么?产品的专业度到底在哪里?

产品经理一直作为一个奇葩的职位存在,每天面对着设计师的吐槽,程序猿的讽刺,运营的白眼,还有面对着老板谩骂与撕逼。空有一个经理的头衔而什么都不是,这种日子想必很多产品经理都经历过。最重要的是,别人会说,产品经理其实什么都不会!是不是听到这句话很窝火,是不是有一大堆反驳的理由。其实大家来想一想,产品经理都会些什么。由于人员缺少的问题,产品经理一直都在抢别人的工作。产品搞设计,那

决策——产品经理的核心竞争力

产品经理的核心竞争力是什么?俞军老师在某次活动上说了这样的一句话:“决策是产品经理的核心技能,其实是输出决策质量,持续地输出决策质量。”试想想,从最开始的

外包产品经理如何华丽转身?

这得从一个故事说起:历经5年的时间,朋友的外包项目终于黄了。甲方说,这是一个错误的决定。现在要纠正错误。对于乙方公司来说,这很正常,可惜的是后续这块业务收

大厂,没有方法论(下)

本篇会结合张小龙的分享内容和我自己的工作历程与思考,和你一起寻找“灵魂三问”中剩下两个问题的答案:如何做好一个互联网产品、如何成为一名优秀的产品经理?二、怎么

认知调整:产品经理的本质和核心能力

产品经理本身是一个综合性岗位,职责范围覆盖了整个产品生产流程,对接的角色从外部用户到内部多部门的领导和同事,所做的一切都是为了达成产品规划中当前阶段的目标。在实

揭秘产品经理必备的核心思维能力

一、背景作为一名产品经理,我深深体会到在这个数字化、竞争激烈的时代里,我们面临的挑战有多大。每天,我都要在无数的数据、用户反馈和市场动态中寻找方向。最初,