会议管理

产品经理，如何进行有效的需求评审

上周连续针对同一个版本进行了三次需求评审，第一次进行了全范围的评审，涉及到各方相关人员，包含：产品、设计、开发（客户端和服务端）、测试；第二次产品团队内部小范围的评审，主要是为了确定第一次评审中部分不太确定的/没考虑到实际可能遇到的问题的需求，涉及人员：产品（iOS端和Android端）和运营；第三次针对那些不太确定的/没考虑到实际可能遇到的问题的需求进行确认，涉及人员：开
产品经理 2016年08月15日

高密度的 8 次会议后，我总结了 6 点心得

对产品经理来说，开会算是日常之一。但实际上，很多人并不知道怎么处理会议：如何准备，如何记录，如何复盘。作者经过数次高密度的会议后，总结了这6点经验，希望能对你有所帮助。有人开玩笑说，产品经理不是在开会，就是在去开会的路上。从发现需求到产品落地，产品设计是整个链条中非常重要的环节，为了保证信息的高效传递，产品经理要跟不同的人开各种会议。对于工作经验丰富的职场老司机来说，因为对
职场攻略 2021年10月02日

必看，项目管理小白进阶宝典！

项目管理的核心在于三个关键动作：启动、推进和复盘。这三个步骤贯穿项目始终，帮助团队明确目标、统一行动，并从经验中学习成长。启动：项目的生命起点。它涉及目标方向的共识。在团队内部明确告知项目目标，确保每
产品经理 2024年09月02日