协作

[笔记]团队协作的五大障碍

优秀的产品离不开优秀的团队。当专业人员开始走向管理岗位,不能再考虑单兵作战,而是要将注意力转向团队,发挥设计师的优势,帮助他们弥补缺点,相互信任,高效协作。让生产力来源于团队之间的协作,而不是依赖于明星设计师。如何提高团队协作,也许是你正在头痛的问题,《团队协作的五大障碍》列举了团队低能的五种表现,相信读完,你会和我一样茅塞顿开。第一大障碍:缺乏信任信任是高效、团结一致的团

技术人员的Secret Toolbo

之前我们谈到过能让产品经理在技术人员,包括工程师/设计师眼中迅速变Low的事情,其中有一点是“逼着技术团队承诺”,有同学不理解,问:技术负责人对开发时间进行评估,并且给出排期承诺,是必须的吧?答:我更倾向于认为承诺是传统瀑布模型下的模式,开发明确的任务、技术也成熟,可以提前计算好,但互联网的敏捷模式下,很多时候会做着做着发现坑、做着做着需求有不得已的变化,所以应该技术和产品

推荐丨值得一看!互联网运营人员必备工具(附工具说明)

产品原型制作工具Axure:产品原型设计工具,如果产品经理对产品原型、交互演示、原型细节设计等的需求比较强烈,Axure RP是非常不错的选择。Axure RP 能让产品经理快速创建应用软件和基于Web的的线框图、流程图、原型页面、交互页面和规格说明文档。Pencil:免费的手绘风格原型图设计工具,可以用来绘制各种架构图和流程图。Photoshop:对于创业公司产品经理来说

这些运营知识,产品汪是必须懂得的

作为一名产品汪,初期的我经常把运营看的很扁,比起产品经理的苦逼工作,觉得运营不就是做做活动,发发传单么,完全没门槛没难度啊。但是随着阅历的增长,接触面的扩展,发现运营是看似简单,但暗藏玄机,如果阿里没有运营,绝对不会一统电商的天下;滴滴运营如果做不到位,很可能造成司机和乘客的不均,而走向死亡。所以为了让产品汪们了解运营的工作,避免不必要的误会,顺利的沟通,就来给普及一下运营

做好 B2B 产品中的协作设计,需掌握的两大内容

本文就是着重讨论B端产品中的协作设计。 做过B端产品的产品经理或设计师都能感受到,B端设计与C端设计有众多不同,比如相对于C端产品乐于向用户传递趣味性,B端的产品更需要向用户传递利益性;C端产品设计更偏易学性,B端的产品更注重易用性。同时B端的产品的设计还需要关注许多C端产品所不需要关注的要点,比如B端的产品和服务要关注企业运作的周期性,需要在企业生产的不同周期提供不同的服

钛媒体创始人赵何娟:5个关键词讲透高品质内容的持续生产

所有自媒体在向机构转型时都要解决两个问题:组织化和规模化。他们大多死于习惯,而不是死于欲望。——赵何娟3月28日,腾讯媒体研究院旗下芒种特训营在北京举办,钛媒体创始人赵何娟老师在课上进行了分享,腾讯媒体研究院将部分内容整理成稿,以下为具体内容:我们该如何理解“高品质内容如何持续稳定生产”这个命题呢?这个命题里面每个词都很重要的关键词,并且每个词都可以相对独立存在,因此我的理

让人工智能坐上副驾驶:智能协作能为人类做到什么?

如果人类可以在各个领域人工智能亲密合作,会是怎样一种景象?让人工智能坐上副驾驶,智能协作能为人类做到什么呢?当人工智能可以帮助人类承担一些工作时,我们总是把双方的职责划分的很清楚。人类工作时,很少看到人工智能的主动参与,人工智能做事时,人类更是完全不插手。这一点最明显的体现就在于辅助驾驶上,人类驾驶时辅助驾驶顶多会通过灯光闪烁、方向盘震动来提示人类驾驶环境的变化,而不会主动

职场发展 | 有没有其它可能

岁末年初,23年我在职场上经历的很多跌宕起伏的事件,让我开始反思是不是自己固有的“模式”造成了我总是在一个圈子里持续打转。23年十月份偶尔刷朋友圈看到Nicol

会沟通才有好协作

如果我们去观察市场上招聘产品经理的岗位要求,就会发现几乎每家公司都要求产品经理有较强或者良好的沟通能力。沟通能力对于其他岗位来说一般是作为加分项,但对于产品经理

同级别沟通协助技巧与案例分析

一、同级别合作沟通发生背景这种沟通的情景还是很多的。例如,当你与同事在某个工作上需要配合时,或当你的部门与其他部门在工作上需要协作时,都会发生沟通的情况。这里所