可口可乐

3大品牌商教你如何与消费者互动

强调与客户进行互动成为很多品牌商竞相追逐的社会化营销手段。品牌商以公司为中心开始编制各种故事,以期和消费者进行对话。市场营销人员可以引导人们围绕品牌进行何种方式的对话,却难以控制消费者的网络行为,社会化媒体能让消费者与公司互动,因此,也可以让消费者对品牌商大说特说。在社会化营销盛行的时代,聪明的公司会在很大程度上去改变营销策略。他们会将焦点转移到与消费者进行个性化的互动,做

救命的便车

蚂蚁借水牛的背,可以横渡大河。 很多时候我们可以借助别人的力量来帮助自己实现要达成的目标。 1988年,西蒙·贝里到非洲赞比亚从事人道援助工作。他发现一件事,许多在偏远地方的孩童,因为缺乏基本的医药,常常只拉肚子就导致脱水而失去生命。另外一件事,就是在偏远贫穷的地方,连治痢疾的药都没有,却有可口可乐。他当时就想,如果能把药品装在可口可乐的运送箱里,那是不是任何地方,只要

看懂可口可乐,就能学会“定位”

2017年6月5日,传来一个非常不幸的消息,“ 定位 ”之父杰克·特劳特先生在美国辞世,享年82岁。他与艾·里斯先生一起在40多年前开创的“ 定位理论 ”,被誉为“ 有史以来对美国营销影响最大的观念 ”,直接影响了杰克·韦尔奇、赫伯·凯莱赫等企业家。为了纪念“ 定位 ”之父,我通过解剖可口可乐品牌定位的发展史,让大家简略地学会“ 定位 ”理论。 杰克·特劳特先生经常以一个战

用数据解读“百事”和“可口可乐”的红蓝对弈

炎炎夏日,艾瑞带您走入饮料界巨头:“百事公司”与“可口可乐公司”的网络广告投放世界,感受这场“红蓝”对弈。七月盛夏,“毕业经济”、“暑期经济”拉动消费的作用日益凸显,夏季饮料市场也迎来消费旺季,几大饮料品牌从颜值、功能、人气方面频出新品。饮料界盛会序幕拉开,各家广告主纷纷斥巨资、投广告、博眼球。炎炎夏日,艾瑞带您走入饮料界巨头:“百事公司”与“可口可乐公司”的网络广

99% 的产品运营人都弄错了:2/8 定律未必经得起推敲

广告其实是一种不断重复的洗脑,将品牌在你心中的地位不断的强化。前两天和公司一位萌妹子外出去见合作伙伴的时候,恰好在电梯房里碰到分众在播的可口可乐广告。妹子一脸好学地问我:“为什么人人都知道可口可乐了,而他们还在不停的播广告呢?”由于当时一直在想与客户的合作事宜,就简单地搪塞她说“强化用户的记忆啊”。事后想想,觉得这个回答是比较片面也不够严谨的。所以这两天专门抽出了时间,认真

对生命周期管理的深度思考:无论产品还是运营,最重要的都是人性

在产品做出来前、产品诞生后、产品生命周期走到中段,产品生命周期后期,是怎样的一套思路,大家基本上都清楚,可是你知道吗?并不是每个产品都遵循这样的规律。产品、运营,很多人都知道生命周期管理。在产品做出来前要先沉淀种子用户为上线发力,产品诞生后全力推广获取用户,产品生命周期走到中段想办法留存以及保证持续的流量来源,产品生命周期后期尽量留存并开发新产品或者新功能。这样一套思路是行

那些很熟悉但又叫不出名字的设计法则之(8)—— 预期效应

生活中会有这样的情况,有时候我们判断某些事情会发生,最后这件事竟然真的发生了。《怪诞行为学》这本书里说,这种情况在心理学上叫做「预期效应」。预期效应(Expectation Effect):一种因个人预期或他人预期而改变了看法与行为的现象。一、什么是预期效应?预期效应源于心理学家廷波克1928年对猴子做实验。(实验具体内容可参考百度百科)百度百科:预期效应指的是动物和人类的

花7天研究了可口可乐案例, 我总结出这3大情感营销定律

可口可乐的故事,相信大家都有所耳闻,可口可乐发展至今,仍然能够如此受大家欢迎,这其中的原因是什么?本文以可口可乐为对象,分析其品牌发展逻辑,总结了3大情感营销定律,一起来看看。看到这个广告牌,你能认出它是谁吗?相信大部分能一眼认出这是可口可乐。在每天都有1.4新产品进入的饮料市场,可口可乐是如何做到百年屹立不倒的呢?最初的可口可乐的确是通过大曝光和渠道合作打开市场

从增长认知模型,解析增长底层逻辑

这些年,大家都说增长很难。似乎大家的苦逼,都是从增长失速开始。就连两年前废除CMO,拥抱CGO的可口可乐都反悔了,重新设立了CMO职位。其实很多人眼里的增长失