产品经常变方向，作为员工该怎么办？

最近收到小 J 的咨询，小 J 说自己做为产品经理在公司越干越迷茫，原因是公司经常变换方向，感觉产品越做越偏离最早的定位，平时做产品规划，好几个领导参与其中，经常意见不统一，想法也经常变，做为产品经理，自己没有一个明确的方向和长远稳定的目标，现在特别焦虑，不知道该怎么办？不只是小 J, 有很多其它的小伙伴也向我反馈过这个问题，有的是咨询怎么办，有的是找我倾诉，想让我来分出个

产品经理 2017年12月07日

让员工强大到足以离开

编者按：本文来自微信公众号 “笔记侠”（ID：Notesman），内容为2017年1月10日 云学堂主办“人才·组织·未来 中国企业大学年会”。笔记之前，请先思考：企业的学习场景发生了什么样变化？如何实现组织内部的知识萃取？如何用产品经理和运营经理的思维模式去看培训？怎样推动员工、用户在组织中发挥价值？随着互联网技术越来越多的应用，在企业学习领域已经发生了很多变化。第一，企

创业学院 2017年01月27日

陈大年：创业 16 年，才发现「拼命创业就能成功」是错误的

为了将公司发展得更快，「996」已成为诸多互联网创业公司的常态，许多员工表示「感觉身体被掏空」。所以，我们究竟应该以怎样的节奏和方式创业呢？盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年先生说，「创业就要拼命」的逻辑是错误的，他认为「be lazy，be success」，你是怎么认为的呢？题图：盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO、天使投资人 陈大年先生1、创办盛大十多年

创业学院 2017年02月16日

公司与员工的新型关系

针对创业公司的团队建设和自己遇到的问题，分享一些最近的学习和思考：互联网时代创业公司与员工的新型关系：创业公司组建团队是件非常重要且困难的事情，人需要沟通了解，团队需要磨合，这都是时间，时间就是成本，这个成本是没有方法节省和替代的。很多创业公司招聘的时候犯的错误：喜欢把公司描述的特别好，各种职位诱惑，什么五险一金、饭补、车补、差旅补、高档环境、美女帅哥、咖啡水果等等

产品经理 2017年03月22日

以消费者为中心的思考

近日，华为消费者业务开展了一场最高规格的2017质量大会。华为消费者业务CEO余承东在会上强调：“一切冲突都不应以牺牲质量为代价。质量优先于我们的成本，优先于利润，优先于其它，质量享有最高的优先级。”其中，还论到了一些干货语训，包括“以消费者为中心，没有质量，一切都无从谈起”，“如果一个公司不考虑用户体验，不考虑最终消费者的价值，那这个公司没有未来”，“眼光放长远看大局，

产品经理 2017年07月04日

从员工的五大需求层次理论，来看领导力

产品经理是说用户需求的，用户大于一切。在需求PK的时候更是拿着用户需求这把尚方宝剑，取人首级于公堂之上。今天就以用户需求为切入点，来谈一谈领导力。正文之前，说一个小例子。国庆期间在杭州地铁上听到两个小姑娘聊天。其中一个小姑娘说：“听说你们那儿离职率挺高的。”“是挺高的，和我一批的只剩下两个人了。”“你咋不走？”“我得先把这儿的东西都学会了，再拿个职称。”“是，我也得再考个中

产品经理 2017年10月10日

万字长文：教你搭建互联网团队的员工激励体系

人之所以能被激励，首先是帮助员工找到了努力的意义所在，然后他们才会做好牺牲和放弃的准备。一、关于员工激励1、员工激励的定义员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。2、员工激励的作用激励是管理

产品运营 2017年11月08日

关于如何管理团队的思考

本文作者已混迹职场多年，对于“团队”有一点心得，现拿出来分享给大家。enjoy~ 明确、透明的组织架构明确的组织架构很重要，这样可以大幅度的避免权力交叉争夺，太多的人力消耗就是消耗在了权力斗争当中，不要试图去使用“帝王学”，那只会让你的团队人员随时处于相互斗争中，从而消耗工作能力。我认为以下任何一种错误的组织架构都有可能造成人力资源浪费：任务交叉负责： 可能造成完 成工

职场攻略 2018年04月08日

别小看激励员工的好处，对企业很重要

很多企业的管理层容易忽视激励员工，但其实员工需要及时激励，被激励的员工也会更有创新力。不要小看了激励员工的好处，它对企业很重要！0114年前我加入一家马来西亚最大的资产规划咨询公司，当时的我年轻又无知，根本就不懂什么是激励员工。7年后当我离开这家公司时，我已经掌握了如何有效激励员工。启发我学习这方面技巧的是公司里的一名高管，这名高管自认为自己很懂激励员工，也非常喜欢主动“激

职场攻略 2018年04月03日

初创企业如何招聘首批员工？三位创始人如是说

编者按：也许你所创立的初创企业正处于早期阶段，你们的创始团队也非常优秀，但随着公司的发展，工作量也开始越来越大。于是，你开始思忖是否应该开始雇用首批员工，但是有很大的可能是你不知道该雇用什么样的人。雇用首批员工这一问题对于绝大多数创始人来说都是一个挑战，Tech in Asia 编辑 Charmaine de Lazo 采访了三位创始人来分享他们的经验，带我们了解他们个人在

创业学院 2018年03月05日