团队沟通

第五章：产品管理(4) – 团队沟通

4、团队沟通仅仅掌握了需求和目标的管理还是不够的，当产品经理规划和设计好产品需求之后，就要通过沟通来协调研发团队完成产品需求的开发和上线。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。但是产品经理的沟通不仅仅是一种交流，目的是通过沟通传达产品需求和意图，以及驱动需求和意图的执行，所以产品经理的沟通是一种执行沟通，沟通效率决定了工作
产品经理 2014年11月11日

不想跟研发撕逼，你需要这6个姿势

在产品经理的日常工作中，研发筒子们是个必须要打交道的角色，因为他们在产品每次从规划到落地中起到的作用是产品经理无法忽视的。那么，在和研发的沟通中，产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态，都需要特别注意哪些问题？在这篇文章中，龙哥将向大家分享自己在这个话题上的部分心得和经验，以供各位产品经理们参考。龙哥将从以下六个方面进行展开说明：一、产品细节流程要闭环很多产品经理，包括以
产品 2016年07月11日

好好说话：团队沟通的艺术

沟通这件事贯穿着项目工作的每一个环节，良好的沟通方式、恰当的沟通方法将有助项目更好更高效运转进行。因此关于沟通这件事，不容小觑。有一位我很佩服的主持人，他正职其实是个读书人，却貌似是迄今为止最能hold住宝岛某最没有套路的女主持S的人。近来，在一档同样没有套路的内地谈话类综艺节目中，他被人如此赞许到：“我最佩服康永哥的地方就在于他总是温柔以对，将他想要传递的信息娓娓道来，但
产品经理 2017年08月14日

First Round：世界顶级VC教你团队沟通美学

在沟通过程中，说什么内容才能“不错”？答案是——已经发生的、被你“观察”到的事情。先看一个反面例子：咪蒙终于也宣布进入知识付费领域了，从微博评论上看不出“钱”途。但这个领域从来不缺负面评价，消费者不是傻子，“得到”被骂，一样卖出上亿。（这不是今天的重点，重点是——为什么咪蒙的文字常常骂声一片？因为容易让人反感，她善于贴标签，然后道德判断，引发种种负面情绪，用语言暴力过过嘴瘾
职场攻略 2017年12月20日

解决复杂思考之流程图：如何规范并描绘易于理解的流程图？

在推进工作的过程中，有效的沟通至关重要。一、背景最近负责公司流程再造这个项目，这个项目的背景是：为了跟上公司业务的发展，要将公司已有内部系统中的业务流程功能全部梳理和重构，解决大部分历史遗留的混乱问题并增强扩展性。系统由两个ERP系统和一个CRM系统及一些独立工具构成，包含销售、运营、市场、财务、人事、客户管理等模块。在推进工作的过程中，不断的遭遇了大量问题并努力解决，这次
业界 2018年03月19日

产品经理，跨部门协作为什么这么难？

跨部门沟通，毫无疑问是产品经理必备技能之一，同时也是一项可预见的比较艰难的工作。作为一条产品人，通常我们主要是依靠对业务流程、各部门职能的了解，以及同理心、主动
产品经理 2024年03月26日

做好工作，一定要会“吵架”

在工作中，我们经常需要跨部门协作。由于每个人诉求、职责、对事情的理解不同，造成经常有分歧，需要经过激烈讨论与碰撞后，达成共识。比如数字化产品经理在工作中，经常遇到业务方提一些不着边际假大空的需求，还追
产品经理 2024年09月13日
加载更多