工作复盘,要为自己而做! 刚参加工作时候的我,在跟着组长迷迷糊糊地完成了第一个项目后,主管说了一句:“项目做完了,那你们做个项目复盘吧”。“什么是复盘?”,这是我的第一反应。后面做的多了,我也开始理解了字面意思。慢慢地,我对复 产品经理 2024年08月29日
一次性讲清楚运营的所有事情 不知道从什么时候起,我的身边多了一群要跟学的运营。作为一个有15年经验的运营,自认为在运营这件事情上,自己还是有些能耐的。在我看来,现在的运营太注重形式和形势了 产品运营 2024年04月06日
少开该死的无效会议 被临时邀约的头脑风暴会、下班前被通知的沟通会,被冠以传播企业文化的“洗脑会”……职场人每天被各种各样的会议所困扰,有时候不得不白天开会,晚上加班。但站在公司的角 职场攻略 2024年05月20日
工作能力强的人,都会建立这些SOP 你是否注意到,那些职场中的佼佼者都有一个共同之处——他们擅长从过往的经验中汲取智慧,并将这些经验转化为行动指南,从而在处理各种问题时游刃有余。简言之,这些工作能力出众的人已经将这些指南融入到一套标准化 产品经理 2024年07月11日
能力强的人都会建立SOP 工作能力强的人,他都会把身边的问题化解为SOP,变为各个可执行落地的流程,把复杂的问题简单化,重复的工作流程化,大大提高工作效率。1. 执行的SOP有目标,就一定有行动,最常用的执行SOP是PDCA。 产品经理 2024年07月16日
如何在压力山大的产品经理生活中调节情绪 01 案例一:产品发布会的前夜恐惧症小王是某互联网公司的产品经理,他的团队刚刚完成了一款App的新功能开发,并将在第二天举行发布会。作为项目的负责人,小王本应感到兴奋,但他却被一种莫名的恐惧感笼罩。他 产品经理 2024年08月19日
有这么一招,大幅减少“不必要”的冲突 前言写这篇文章前,我想先给你看几个场景:场景一:作为开发项目经理,是不是经常在和规划经理吵:“需求太多,做不了了,砍掉一些。”。规划经理经常就会说:“这些都是关键价值,必须要发布!”。场景二:公司新成 产品经理 2024年08月19日
化解冲突,是工作上最重要的能力之一 疫情前的那几年,经济整体发展很快,很多公司都处在红利期,做什么都赚钱。打个比方说就是“在风口上,猪都会起飞”。太平盛世下,做什么都是对的,大家都能和和气气的沟通,毕竟结果都是好的,那就少点冲突吧。回到 产品经理 2024年10月16日
作为管理者,该如何提高团队工作效率? 作为管理者,面对团队工作效率低下的情况,需要采取一系列策略来识别问题根源,并针对性地提出改进措施。以下将详细探讨如何提高团队工作效率,涵盖团队建设、沟通机制、目标设定、技能培训、激励机制、工作流程优化 产品经理 2024年11月04日
“晚上开锁要加50”,给做管理的同学一个建议 最近的一个小故事前两天在搬家的时候,遇到了一个“特别上头”的事情。因为我是同栋楼搬迁,感觉就还好,蚂蚁搬家一点点往下搬。发生了什么事情?准备退房的房间,基本已经搬空。准备入住的房间,钥匙落在里面,但门 产品经理 2024年10月16日