工作方法

怎样成为解决问题的高手——自上而下选用框架（连载四）

本文将通过一个案例了解自上而下选用框架是如何实现“要点质量高”、“框架完整易”以及“思考速度快”。enjoy~在上一篇我们讲了构建框架——自下而上提炼框架的问题思考方法。通过使用自下而上提炼框架的四个步骤，你可以构造出一个结构完整、逻辑清晰的框架。但这种自下而上提炼框架的方式对初学者而言有一定难度，主要体现在要点质量低、框架完整难、思考速度慢三个方面。（1）要点质量低运用自
职场攻略 2018年04月17日

如何给上级做汇报？

曾经有一个同事，因为不会汇报，结果被裁员。经过是这样，领导在上海办公，员工在深圳，平常领导比较忙双方沟通较少，只能通过每周汇报来了解情况，因为员工不太会汇报，每
产品经理 2024年04月18日

当产品小组长这三年——心智成熟之旅

我在工作三年的时候，自己还是个小屁毛孩，就在乱世中当上了小组长。从一开始的诚惶诚恐、自我怀疑、压力爆棚、情绪失控，到现在的泰然自若、不卑不亢、自信满满、心态稳定
职场攻略 2024年03月05日

真实的B端用户调研

用户调研是产品经理日常工作中与用户打交道最频繁的一环，绝不是简单的一份问卷就可以完成的。相比于C端产品，B端产品经理的用户往往就在身边，可以随时随地的开展调研，
产品经理 2024年01月22日

产品工作如何做到卓有成效？

一、关注外部世界产品经理是一个典型的知识工作者，在每一个知识型组织中，产品经理身处组织“内部”，会受到组织的局限。在组织的内部，根本不会有成果出现，一切成果
职场攻略 2023年08月09日

为什么你疯狂加班，还是没啥产出？

最近越来越发现一个问题——“感觉团队的产品小伙伴都不太会工作”。主要表现在效果和工作时长完全成反比。天天加班到晚上10点，然后产出的结果……。（PS：偶尔摸鱼是
职场攻略 2023年07月26日

如何做一个人见人爱的产品经理？

为什么你的研发团队不愿意给你干活？为什么你每次提需求都满怀愧疚开不了口？为什么让设计师改稿都要被狠K一顿？为什么你觉得自己是背锅侠无所作为？如果你有这些类似的疑问，我建议你认真读一下下面的内容。产品经理是一个需要个人魅力、号召力、气场的岗位，我们都很羡慕那些在台上挥洒自如讲着PPT的产品，那些和研发设计打成一片的产品，那些得到大家尊重和信任的产品，但是要怎么做，才能人见人爱
产品经理 2018年05月14日