合格产品经理必须“懂”系列（5）：懂内容运营/推广

作品产品经理，对产品价值的传递和运营推广，是大部分产品经理所忽略的，这里着重说一下产品价值的主要传递渠道——“内容”的在线推广。也算是SEM中SEO的重要一环。我始终对于SEM通常作为付费推广的代名词表示不能认可。电商如果预算充足可以这么玩，但是只要停止，就会归零的在线推广，并不是我所推荐的,可以作为特定时间的一种营销渠道，不能当做长期可持续的渠道，除非可以像天猫一样包揽烧

产品经理 2017年12月27日

写在小米IPO之际：小米的成功之道

小米自推出后，在年轻人中一直反应热烈，拥护者众多。小米之所以能够取得这般成就，可从以下三个方面进行分析。据消息人士透露：最快在本周，小米就要赴港申请IPO了。回顾小米的成长之路，感慨万千。从银谷痛饮小米粥到赴港申请IPO，从颠覆渠道搞创新到饥饿营销引客流，小米这8年，几乎做完了国内电子消费品品类，任何一个能赚钱或有前景的分类，都有小米的性价比屠戮。一、「极致的性价比」打响品

产品 2018年05月02日

从 B 站，到过去两年的内容产业投资大复盘

内容产业的本质，不是内容本身的价值，而是内容背后的人群价值。我从 2015 年底开始就在写一个系列文章，叫“文化内容投资手札”，到现在过去两年半的时间了。我在日常的投资工作和投后管理中实践了很多我当时的观点，有些如我所料，有些不尽如人意。作为一个投资人，阶段性复盘自己的思考是必须的，不然我们永远无法获得真知。我也愿意把我所有的思考过程和例子都分享出来，供大家讨论。有朋友开玩

业界 2018年03月29日

做APP推广 ，这些坑你可千万别跳进去

从事一个行业到一定时间，总会有些不同的感悟和收获，若是能借鉴过来，则会少走好多的弯路。小涛一直在做ASO推广，以下便是他年终总结中的干货，对你一定有帮助。最近在做年终总结，顺便回顾一下今年做的一些事情，觉得有一些坑还是可以分享一下，希望大家可以避开这些坑。以下便是我这一段时间一些感悟和思考。知道和做过不一样因为一直都是在做应用商店的优化——简称：ASO，就避免不了找一些渠道

产品运营 2018年03月21日

渠道运营：经费有限的情况下，如何运营好一款产品

经费不足，运营该如何去推动呢？经费不足是许多渠道运营同学都会经常遇到的，除非是身处大厂，否则会很难或者很少有机会获得大笔预算。预算不足或者没有，老大却一直追着你要效果，通常这种情况是很难做出来成绩的，处理不好，大概率就会背锅，被扣上没有能力的帽子。你觉得委屈，老大觉得你没能力还一直怪预算不足，进而就会使得自己置于尴尬的境地。那么，经费有限的情况下，运营工作该如何开展呢？如何

产品运营 2018年03月01日

2个案例，6个章节聊聊支付渠道的那些事儿！（支付渠道浅析）

从支付渠道的定义到使用到案例，两个案例，六个章节让你理解支付渠道。文章目录：什么是支付渠道为什么要对接支付渠道如何选择支付渠道怎样对接支付渠道支付系统案例分析第一章：什么是支付渠道1. 什么是支付？支付又称付出、付给，多指付款，是发生在购买者和销售者之间的金融交换，是社会经济活动所引起的货币债权转移的过程。支付包括交易、清算和结算。在线支付是指通过互联网的载体进行资金的转移

产品经理 2017年12月27日

渠道运营：从渠道角度剖析“电商专供款”

电商专供款，是时代变革的一种产物，随着行业的发展，电商专供款将逐渐的淡出人们的视线。昨晚跟小伙伴们聊到“电商专供款”，有一个小伙伴说了自己的遭遇：本着货比三家的原则，小心翼翼在商场挑选电烤箱，并最终在网上一家旗舰店下单，然而收到的电烤箱，与商场里同等型号的电烤箱有参数差异。义愤填膺找客服理论，却被告知买到的是“电商专供款”，该问题无法受理。电商专供款 ，是品牌商特别定位在线

产品运营 2017年07月24日

老板，来一个最有效的拉新渠道！

背景知识：CAC=单个用户获取成本，LTV=单个用户终身价值（从注册到流失，贡献的利润）好友越来越多，不少粉丝私信问说：“龙哥，流量太贵了，从用户身上赚的，还没拉新花的钱多。 能不能给我一个最有效的拉新渠道？ 朋友圈里也到处流传着这样的传说：《不花一分钱，从0到10万用户》《盘点那些拉新渠道，最后一个最有效》《一招搞定微信公众号涨粉》……大家都希望能找到一个渠道，量大质优良

产品运营 2017年07月13日

渠道运营是一个怎样的存在？

在所有CP的眼里，渠道就是神一样的存在，需要瞻仰和供奉的。渠道，我们都知道渠道有个同义词：大腿。在所有CP的眼里，渠道就是神一样的存在，需要瞻仰和供奉的。因为渠道决定这每家产品的用户量级，渠道爸爸给导几万用户，也许就可以拯救一个小的游戏开发团队。很多倒闭的开发团队，除了本身产品质量不过关之外，没有抱好大腿也是其中一个原因。当然还有一些质量上乘，依然没有赚到钱的开发团队也是有

产品运营 2017年07月13日

渠道合作过程中的3个反常识点

最近见了几个平台新上任的总裁和总监大人，交流过程中发现他们对于渠道合作总有一些不切实际的想法，写出来给大家分享，说不定你们的老总监和老总裁也会犯这样的错误。如果是基本的错误就不写了，比如很多总监既要保投资效果又要自然量，既要迅速上自然量还要界定标的期限发布等等。我就写3个很常见，通常大家都觉得没问题，但是实际上又是有问题的、反常识的错误。渠道合作反常识点1：不要和你的乙方讨

产品运营 2018年05月04日