如何成为稀缺性人才？

经常看我文章的小伙伴知道，我曾多次谈到过一个观点，一个人是否能够创造价值，决定其是否值钱；而一个人所拥有的能力是否稀缺，决定其能够值多少钱。其实创造价值并不难，而让我们大多人感到郁闷的是自己明明创造了很大的价值，却比不上那些创造小价值但稀缺性的人才最终获得的多。而最终的原因则是，你虽创造了很大的价值，但诸多人在你这个位子上都可以创造出来，你创造的价值是得益于所在的平台，离开

产品经理 2016年10月03日

创业札记（五）- 专注获取稀缺资源

随着我的创业小札记写到第五篇，行文不佳的特点也被我的朋友们长期吐槽，不免难堪。再次回顾前几篇文章中的核心点，引出今天的讨论：互联网行业的垄断，就是对于 数据 的垄断定位：一个足够大且亟待信息结构化的数据集掌握：创造一款能够高效存储、生产此类数据的产品利用：通过对数据的组合利用完成商业化选择合适的产品落脚点，专注于 产品路径 的设计及 增长 的执行坦然面对一个行业的商业本质，

创业学院 2016年10月19日

产品经理读书笔记：时间管理好书《稀缺》

穷困之人会永远缺钱，而忙碌之人会永远缺时间。时间管理时间管理是很多人经常在说的一个问题，对于产品经理来说如何合理的利用时间也是一门很深的学问，在我准备开始看关于时间管理相关书籍的时候，有朋友建议我先看下《稀缺》。在这里我也推荐大家在看时间管理相关书籍之前，不妨先读读它。书名：稀缺作者：塞德希尔·穆来纳森/ 埃尔德·沙菲尔豆瓣评分：7.7个人推荐指数：☆ ☆ ☆ ☆ ☆经典语

产品经理 2016年11月02日

投资方法论｜两个问题，看透投资

我写过很多分析公司、分析行业的文章，很多人问我是怎么写出来的。最近我一直在想，我的这些思考方式是否能总结成一套方法论呢？是否能通过文字等形式分享给其他人呢？这篇文章就是一个尝试。从商业角度来说，所有公司的最终目标都有三层：赚钱持续赚钱持续赚更多的钱而投资人的目标只有一个： 投到符合这些条件的公司。 很多人觉得只要能够提供用户需要的东西，就能赚钱。不，这是错的。氧气人人都需要

创业学院 2017年04月24日

黏住用户之动机和能力：从想到到做到的距离

有些东西的价值不在于东西本身，而在于人。使用产品的先决条件1. 动机前面文章的暗示给出了使用产品的理由《黏住用户之前言：形成惯性行为的巨大力量》《黏住用户之暗示：引导潜伏在水面之下的需求》《黏住用户之暗示：外部因素诱发用户内在需求》2. 能力：用户具备去行动的能力利用稀缺的策略包装给他简单易行的操作上一篇文章，我们找到了用户使用的内在需求和外在触发的中介事物，这一篇我们就来

产品经理 2017年12月28日

“无我”、“稀缺”和“平衡”的产品观

根据自身的经历和思考，从产品思维中抽象出“无我”、“稀缺”和“平衡”3种产品观。无我什么是“无我”？看似有点玄学的味道，这和做产品有什么关系呢。每个公司、每个产品、每个产品经理都称自己家的产品以用户需求为中心，果真如此吗？“我觉得用户应该需要……”，更多的情况下，是以用户的名义表达自己的想法。 一个好的产品是完全站在用户的角度去理解，一个好的产品经理作为用户需求的转述者

产品经理 2018年01月25日

限时促销的奥秘：如何在 UX 设计中制造“饥饿感”？

编者按：“饥饿营销”这四个字想必谁都不会感到陌生，这已经成为了许多商家非常青睐的一种营销手段。其实所谓“饥饿”不仅仅是数量的稀缺，也有时间有限性（限时促销）和权限有限性（会员）的稀缺，运用稀缺性信息进行的营销存在一定的争议性，但本文作者 David Teodorescu （iMedicare 用户体验设计师）认为这种方式其实无可厚非，只要给出的相关信息是真实的，是事实，只要

运营 2018年03月02日

口罩投放背后的产品思考

一、脑洞推理分析实验在当前疫情之下，假设你是一位管理某一地区的负责人，突然获得一批口罩，数量按照每位居民一天一个，可满足到该地区下一次获得一批口罩的需求，此时

业界综合 2023年07月21日