管理

从三个方面总结：一款O2O共享产品的复盘

之前由于一直在做电商，对共享并未做深入了解。有幸这段时间开始做一款共享APP，因此也就对共享产品做了一些调研，特将这段时间共享的产品信息做个初步总结。整理不全面的地方，希望大家前来补充。今天主要从以下几个方面总结：一、商业模式随着共享经济的不断深入，人们也逐渐接受这种共享产品，共享经济也在逐步从1.0进步到2.0。随着行业的不同，共享经济从1.0的C2C也在逐步像2.0的B
产品 2018年05月02日

钉钉推出的“样板房”是不是要颠覆传统管理咨询行业？

钉钉推出“样板房”其实很好理解，但非得扯到“颠覆传统管理咨询行业”就给我提升了难度：我就是对管理咨询行业的价值稍微有点了解，并没有做过。我就单从软件厂商的角度来分析钉钉的“样板房”。 钉钉样板房.jpg1、软件是企业管理流程和管理理念的表象 谈论“样板房”之前，我们一定要认清一个问题：软件是企业管理流程和管理理念的表象。举例来讲，比如有的公司财务审批流程是“执行人员→主管→
业界综合 2017年07月17日

管理者的无用功：靠加班、靠团建、靠个人

作为管理者，最重要的三件事编者按：本文来自微信公众号“圈外”（ID：iquanwai），作者孙圈圈 ，著有《请停止无效努力：如何用正确的方法快速进阶》我从来没写过“管理”，虽然我的老本行是这个。只是最近，跟很多管理者交流之后，发现大家对团队管理这件事，都有很多困惑。 我大学的专业是经济学，那时候一个老师跟我们说：经济学是科学，而管理却是艺术。这句话，在10多年后的今天，我才
业界 2017年08月01日

艾萨克森：乔布斯的 14 节管理课

一切普遍规则于他都不适用，他将自己在日常生活中的热情、激情与极端情绪化，全部倾注于他所创造的产品之中。师北宸按：这是2014年艾萨克森给《哈佛商业评论》撰写的乔布斯的管理经验，虽然外界对乔布斯已经非常熟悉，但这14条经验非常浓缩，常看常新。以下是我整理的一些笔记：关于个性与天才的关系，历来不乏故事。无论莫扎特、达芬奇或者牛顿、爱因斯坦，个性之谜与天才之举在艺术家与科学家身上
业界 2017年12月11日

运营如何升级打怪，才能做到管理层？

运营如何做，才能打怪升级做到管理层？这个问题，来自一个同学的留言：如何才能往运营管理层发展？应该把每个运营岗位都做精透，还是只做精一个也可以？例如我做运营两年目前做活动运营，有点迷茫，应该把活动运营做精还是可以转用户运营？目标是未来往管理层方向发展。这个问题的答案，估计不少人想要知道，但似乎又不好意思直接这么问。感谢这位同学，让我有机会来装逼给大家上一堂职业规划课。专业线还
运营 2018年01月02日

来自硅谷产品组：有最佳的产品管理模式吗？

没有最佳的模式，只有最适合的模式。最适合自己的才是最佳的。经常有人问我的一个问题是：“谷歌现在赚得盆满钵盈，那么我们怎么才能做到像谷歌那样的产品管理呢？”也还有这样问的：“苹果创造了令人眼前一亮的产品，我们怎么才能做到苹果那样的产品管理呢？”不难理解为什么会有一些人会想到谷歌或苹果，并认为应该复制这两家公司的做法。但实际上他们犯了一个很大的错误。（令译者想到东施效颦了）请不
产品经理 2018年03月06日

“互联网+客货运输”：新常态下的网络平台化趋势

文章分享了作者对“互联网+客货运输”的一些看法和理解，希望能够给你带来些参考和启发。随着移动互联网的不断发展，公路货运行业的商业模式受到了不小冲击。以网络平台、车辆动态监督、APP应用、联网售票、区域联盟、出租车智能监控、干线直营等为代表的新的商业模式应运而生。通过有效的运输管理，快速高效地完成货物运输，控制运输成本，提高利润率是承运人梦寐以求的事情；而能够获得良好的服务体
业界 2018年03月07日

管理者怎样做好管理？

在公司资源非常有限的情况下，减法比加法更重要，管理者只要能达成目标，做的事越少越好。想做好管理，其实只有两方面：管理的最基本的基础知识你需要知道。利用PDCA
职场攻略 2023年08月09日

企业越小，越要管理好“猴子”

01 一家小饭馆背后的管理问题很多小团队领导有个习惯：什么都想自己干。这可以理解。由于企业组织架构太小，为了保证高效，领导者凡事总想亲力亲为。就像经营小餐
职场攻略 2023年08月07日
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