职业生涯

暴走50公里、写小时报,奇葩规定吓跑打工人

离职和以奇葩理由被开,打工人更不能接受哪个?显然是后者。近日,一名自称刚入职43天的管培生发帖称,因拒绝公司组织的周末跑步活动而被辞退。根据帖子的描述,公司要求员工早上7点到某公园集合进行10公里的户

39岁,7年苟在同一家公司,也要失业了

我,文科硕士毕业,入职互联网行业,很顺利地成为了一名资深的产品经理。从最初的交互设计,社群运营到后面深耕支付行业,这十年走过来,虽无丰功伟绩,但也任劳任怨,在每一家服务的公司都获得过“优秀员工”的奖励

业务0-10阶段,大家开始关注的一种新能力

前两天,在和同行交流的时候,聊到对新同事一般会关注哪些能力,他提到有0-10项目经验且熟悉对应关键动作的能力。我对此也表示很认同,之前我们听得比较多的可能是如何从0-1搭建项目,如何从1-100完成项

反内卷、不跟风,这些“神仙公司”低调躺赢

在互联网大厂陷入疯狂内卷之时,近两年,一批鲜少出现在公众视野的昔日互联网明星企业,与之形成了鲜明的对比,无论是稳定的收入来源,还是员工福利,堪称躺赢。唯品会、乐视、当当网,可以说是这类企业的典型代表。

工作能力模型

01 明确工作标准在接受任务时,首先要确保理解领导的期望和工作的具体要求。搞清楚领导希望这项工作达到什么样的效果?可以通过SMART原则来实现,确保任务是:具体的(Specific),有指标和细节。可

创业四个月,我学会了什么?

前两天上知乎,看到一个问题:“什么事情是你当了老板才知道的?”。掐指一算,距离我注册公司快4个月了,感慨颇多,遂洋洋洒洒写了近5000字的这篇日记。信息量较大,供还在业的、已失业的、想创业的和刚创业的

产品经理血肉史

早前几个月有感于黄子华的《娱乐圈血肉史》,就曾想过通过某种方式把这些年的经历、所见所闻所感也记录下来。一、。了解到张亮、刘飞等人都是从作者,再出书一步步走向更高的地方,笔者也幻想着牛马可以站起来了。可

怎么才能和上级配合的更加舒服?(二)

上一篇文章,我讲到的主要是怎么去迎合你的上级。你的上级如果是追求短期成果的,那就尽量讲短期怎么实现,不要讲太多方法;你的上级如果是追求长期的,想体系化建设去布局的,那就要讲未来。这种更像是什么?去迎合

面对新的工作机会,你会如何进行选择决策的?

各位IT产品同仁们,想必大家或多或少都经历过职业选择,从高考的那一天起我们就开始选择学校、专业,大学毕业后我们选择第一个公司和岗位,工作若干年后,我们要不主动选择新的公司或新的岗位,要不被动选择新的公