股权

创业不易!60%的企业毁于股权分配

说到这里,就不得不提及创业中合伙人的选择。打一个不太上得了台面但是很实际的比方,创业者寻找合伙人就像男的找老婆、女的找老公一样,应该十分慎重。但是很多的创业者善感情用事,当在一块创业的时候才发现并不适合,要是好聚好散也没有什么,问题是,很多创业合伙人离不了,扯不清,严重创伤了创业企业的元气。主要原因就是很多创业者对于合伙人的真正内涵是什么不清楚,选择合伙人太随意,给人股权太

创业公司的宫斗剧,99% 都作死于这种玩法

我遇见过很多创业人,事业刚有起色,干得不错的时候,公司就开始四分五裂,停滞不前。他们往往忽视了商业环境的激烈竞争,大量同行的虎视眈眈,一心内斗,这是为何?原来,创业之初,大家谁也拿不准这项目以后是流产,还是能发财,所以为了吸(hu)引(you)人才一起创业,往往会多让一点股权来引诱合伙人。毕竟,如果项目流产,再多的股权也只是画饼充饥,无法变现,实际一文不值。所以,创业伊始,

做好股权激励,过个好年

今天在微信群跟老板们沟通,无意中说出,来年年初就有四五个企业要做股权激励。为啥这么多企业要做股权激励?第一、有利于端正员工的工作心态,提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东,从代理人到合伙人,这是员工身份的质变,而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工,现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关心企业的经营状况,也会极力抵制一切损害企

牛逼公司的股权设计,创业者必看

创业一般会经历那几个阶段?股权如何设计才好?股权中途如何调整?……理想状态下,创业公司会经历五个阶段:起始→获得天使投资→获得风险投资(通常不止一轮)→Pre-IPO融资→IPO。通常而言,如能进展到Pre-IPO阶段,创业基本上就大功告成了。股权安排是一个动态过程,即使公司已经上市,也会因发展需要而调整股东结构。但无论哪个阶段,股权分配都遵循三个原则:公平、效率、控制力。

创业公司: 员工要不要股权,公司给不给股权?

随着互联网越发深入生活,大批创业公司兴起,在这个大浪淘沙的过程中,人才的竞争是重中之重,招揽人才和留住人才成为很多创业公司的难题,而期权及股权激励,变成了人才与公司之间一根微妙的纽带。首先,承诺期权股权对人才到底意味着什么?在给不给,如何给之前,一定要先看透彻所讨论对象的本质意义。对于早期的创业公司来说,商业模式尚未完全成熟,估值很低甚至不具备,在不能给出与人才实力相配的薪

除了红包,你还能用什么抓住别人的心?【经纬低调出品】

除了红包,创业公司还能靠期权抓住员工的心。期权的设置一直是创业公司非常关注的问题——“如何设置期权”也是后台提问最多的问题之一。为了解决创业公司创始人们最为关注的问题,经纬凶悍低调的法务团队与汉坤律师事务所合伙人晁毅军、美国科律律师事务所合伙人陆海波精心准备了如下干货献上。以下是经纬投后系列CHUANG享汇的精华提炼,希望可以为在路上的创业者提供期权激励的思路和灵感。为了让