创业公司的宫斗剧，99% 都作死于这种玩法

我遇见过很多创业人，事业刚有起色，干得不错的时候，公司就开始四分五裂，停滞不前。他们往往忽视了商业环境的激烈竞争，大量同行的虎视眈眈，一心内斗，这是为何？

原来，创业之初，大家谁也拿不准这项目以后是流产，还是能发财，所以为了吸（hu）引(you)人才一起创业，往往会多让一点股权来引诱合伙人。

毕竟，如果项目流产，再多的股权也只是画饼充饥，无法变现，实际一文不值。所以，创业伊始，给合伙人点念想望梅止渴，让他勤勤恳恳的干活，不计眼前的回（gong）报（zi），一心想着把项目做大，简直是无本买卖。

而一旦几个创始人齐心戮力搞出了点名堂，开始划分利益的时候，矛盾往往日益激化。

CEO觉得，管理那么多人做出产品，东奔西走求来的客户，公司的成绩我功劳最大；

CFO觉得，拉完投资又资本运作，做报表做数据让投资公司满意，追加投资，公司才有继续发展的机会；

COO又觉得……

谁都在后悔，为什么当初我多让了几个点的股份给别人？

谁都在觉得，明明是我功劳最大，为什么别人坐享我的成果？

然而，不论是实业、金融还是互联网，哪个行业都是“时机失之毫厘，估值差之千里”。

而很多公司却恰恰作茧自缚，专注于眼前小利，公司内斗，忘记了市场虎狼环饲。不尽快做大做强，结果便是公司市值大缩水，白折腾辛苦一遭，股权再次变得“一文不值”。

为了避免这种作死的玩法，动态股权分配机制——合伙人基金，应运而生。

根据生产要素的理论相对价值，在公司的账面价值可以变现之前，每位合伙人的相对贡献都应被一一记录。

首先，时间因素。

一个合伙人，在公司创办期间，为公司全职、兼职了多长时间。每小时的权重，则按他上一份工作的工资赋值。

简而言之，市场早就给每个人的能力定了价，高管的时间就是比普通员工的贵很多，用时间X小时工资，公平合理。

然而，对于是否招纳太有名的高管入伙，需要十分谨慎。

因为他的时间成本太高，他的加入势必极大挤压其他人的蛋糕，如果因此使得员工们“同床异梦”，看不见发财的希望，公司再无活力斗志，那可得不偿失啊。

然而，事与愿违的是，人都是偷懒耍滑的嘛。

如果单纯以投入时间的多寡来决定股权分配，就可能出现磨洋工、慢工不出活的状况。大跃进的教训就在眼前，所以，以完成目标为前提条件下的“有效时间”，才更加科学。

举个例子，经验丰富的产品经理，预计某个产品的开发周期是100个小时，那便只有当任务目标达成时，用时100小时之内的完成时间，才能算作“有效时间”。

当然，为了避免撕逼，常见的产品经理的黑点自然要避免。不能随意更改产品架构， 从而让执行人员多做无用功。

诚然，动态的股权分配是合理的，因为每位合伙人的股权比例一直都在变，多劳多得，不会过早的为了谁多谁少而撕逼。

所以说啊，为了避免死的不明不白，还是一开始就把股权计算地明明白白的好。

作者 石小秀

关键字：创业, 创业案例, 股权

版权声明

本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！