评审
深聊UX专家如何做设计评审
本文主要探讨的是专家评审。专家评审是发现可用性问题的有效方法，也是对可用性测试手段的一种补充。enjoy~一．什么是“设计评审”？定义：设计评审是一种可用性测查工具，通常由一个评审员审查设计方案中的可用性问题。“设计评审”一词颇为广义，涉及数种可用性测查方法，且每一种的运用因人（评审员）而异、因评审目的而异。常见的设计评审方法有：启发式评估（Heuristic Evalua
产品
2018年04月18日
需求评审前、中、后三阶段，都该做好哪些准备？
作为产品经理，需要注意哪些事情，才能让一个需求评审能够高效的完成呢？需求评审目的是让项目的参与者（这里主要指研发测试）能够快速理解产品的意图，认可采用的方案。那作为产品经理，需要注意哪些事情，才能让一个需求评审能够高效的完成呢？可以先回忆一下我们评审过程中遇到的一些问题：“这个做了有什么用？”“有没有认真想过？”“唉，你这个做了，之前的XX是不是就没用了”“这个做不了”“有
产品经理
2018年04月02日
需求评审：产品经理的高光时刻
需求评审能极大锻炼产品经理的表达能力、逻辑能力、说服能力、执行力；在面对各位小伙伴的轮番diss，产品经理在那一刻得到了十足的存在感，并在一一回应各方问题后享受着那高光时刻。什么是需求评审？需求评审其实是PM非常讨厌的工作，因为每次做都需要耗费身心精力直到被掏空，但它又是非常重要不得不做。需求评审简单来说就是一个评议、审查、明确需求、统一思想并确定实现过程的会议；俗称挑刺大
需求分析
2018年01月29日
如何做好交互设计评审，才能避免被怼？
文章作者分享了关于交互设计评审中需要注意的一些事项，希望给你带来些收获。在产品研发流程中，评审是很关键的一环，平时在公司工作涉及到的评审环节都包括了产品需求评审，交互设计评审，产品架构评审，视觉设计评审以及测试用例评审。平时在工作过程中这些评审会议楼主都需要参加，自己往往主导的会议就是交互设计评审，今天就用一篇文章来聊聊交互设计评审我们应该注意的事情。第一：什么是交互设计评
产品
2018年01月25日
一次病态项目进程的发展与变迁
当产品和技术部门没有统一的管理，即使使用有效的项目管理软件，所谓的deadline也不过是单纯的数字罢了。“老大，开发他们要对数据库进行调整，近期不能送测‘改版需求’了。”我询问完开发主管后，随即就向我的老大汇报了这个情况。“那这样的话，我们也没办法了”老大语重心长地告诉我，“这个功能可能会中断，你不觉得这个新版页面看上去很丑吗？”听完，我差点晕了我过去~这是去年12月初，
需求分析
2018年01月15日
关于需求评审的一些实践方法和思考
开需求评审是产品经理的工作内容之一，那么如何做好这项工作呢？梳理自己在工作中的实践和感悟，希望能找到更适合的最佳实践方法。需求评审的作用向他人传达自己设计理念如何在会议上讲解清楚自己的设计思路并得到大家认可，是需求评审前应准备和考虑的问题。发现自己设计的不足，查漏补缺一个人的思维毕竟是有限的，通过评审，让不同角色的人员站在不同的角度审视方案，是很好地补充自己思维不足和发现方
需求分析
2018年01月08日
关于需求评审，网易团队是这么“玩”的
原本觉得需求评审也就那么回事儿，大家应该都差不多这么做的，没啥好说的。不过，前不久有一位同学问起来我们是怎么做需求评审的，然后发现有一些团队的做法可能还不大一样，他们也还踩着我们之前踩过的坑，他们还在探索更好的方式，于是决定将我们的“玩法”写下来，也许能给困境中的小伙伴一些启发。首先，我这里提到的需求包含了： 需求，交互，视觉 。当然，在调整到当前状态之前我们的需求评审也存
产品运营
2017年04月19日
需求评审时总是被挑战，肿么破？
前几天有小伙伴给我留言，说自己每次需求评审的时候被各种拍砖，不知道肿么破。先看下这位小伙伴遇到的问题：下面是我的回复：确实，需求被挑战几乎是每个产品经理都会遇到的问题。要想在评审的时候被拍得越来越少，首先得总结下常见的被挑战的问题点有哪些。经常被挑战的问题1、技术层面，实现逻辑的可行性问题需求评审中，常常会被技术同学挑战的问题，多是发现产品经理提出的某个“想当然”的功能需求
产品经理
2016年08月23日
