边界

初级用户体验设计师可以向其他合作伙伴学习什么？（前端 & 开发篇）

对边界场景的敏感设计时考虑不全、遗漏边界场景是初级设计师容易犯的错误之一，为空状态如何处理？输入字数超过上限怎么办？网络突然中断会怎样？……经验不足的新人们总是会在设计稿中遗漏掉这些地方，直到评审中被前端&开发同学各种挑战，才意识到需要补全。对于非技术背景的设计师们来说，想把所有的边界、极端场景都考虑完整存在一定难度，也没有太多必要（会分散对于更重要事情的注意力与思考），但
用户研究 2016年04月10日

产品经理工作的边界在哪里？

这是第一篇。产品经理在各行各业、不同阶段和不同情境下，职责大不相同，这基本已是共识。那产品经理到底该做什么、需要完成什么，到底有没有好的界定方式？单纯从枚举工作内容的角度，并不科学。无论说产品经理要做哪些具体内容，都既不能覆盖全部可能有的工作，也不是所有产品经理都要接触的工作。比如，到底产品的功能要定义到多细，交互是不是要做，原型要画多细，没有定论；再比如，保证用户留存的环
产品经理 2016年08月04日

想要跨界，首先得发现边界在哪里

发现边界，发现机会这些年被频繁提起的一个词就是跨界，对于创业者而言，在面对巨头时，绝大多数机会来自于跨界创新，这些基于边缘的突破，初始时往往会被巨头所忽视，一旦做好形成价值，成功的可能性便会大大增加。然而，跨界听起来充满希望，令人神往，真正想要实现，却并非一件简单的事。很多创业者满腔热血的跨界，结果却觉得这也不错那也挺好，犹如在湍急的河流上脚踏两只船，最终以失败告终。跨界实
创业学院 2017年02月15日

用户喜欢什么不重要，得看他做什么

好的产品就是要让用户感到“爽”，先唤起用户边界外的恐惧感，再帮助用户去消除这种恐惧，并最终转化成边界内的存在感，这种“爽”会更宝贵、更持续。Sony公司引入 Boom Box 概念的时候，召集了一些潜在用户组成焦点小组来讨论这个新产品应该是黑色还是黄色，此时每个测试用户都认为消费者应该更倾向于黄色。会议以后，组织者告诉他们在离开前可以免费带走一个 Boom Box 作为回报
用户研究 2018年05月04日