运营方法论

从模糊到清晰，运营到底需要会什么？

最近在跟很多做运营的朋友交流中发现，小白基本都不知道运营应该做什么？而大牛都涉身于自己的那个专业领域中潜心研究。而今天我想跟大家分享探讨的，就是在我这8年抗战中，我眼中的运营是什么样子的。一、从模糊到清晰我毕业于平面设计专业，按套路出牌应是去做美工、平面设计或者是UI一类的工作，但当我步入社会之后发现，我喜欢的留白设计、我喜欢的小清新自然风，在那满嘴大金牙，满抽屉的毛爷爷的
产品运营 2016年07月27日

方法篇｜如何成为一个运营大牛（二）：用户成长体系

用户成长体系，是一种让用户自我驱动成长的手段，是我们留存用户或者让用户产生收益的一个重要方法。通过上一篇我们说完了用户分层，这一篇我们要说一说用户成长体系，它同样也是我们围绕着用户运营非常重要的一个方法。我们先来了解一下用户分层和用户成长体系的区别：用户分层是一条暗线 ，是我们对用户做的，但用户本身不知道。用户成长体系是一条明线 ，是我们公开给用户并且希望和引导用户
产品运营 2018年01月08日

方法篇｜如何成为一个运营大牛（十）：取势和做局

“善战者，无智名，无勇功”，能够在势均力敌甚至不利的情况下获得胜利固然是很厉害的，但真正的善战者，在其决定战斗的那一刻，就已经胜利了。终于进入我们方法篇的最后一篇了，这也是整个《如何成为一个运营大牛》全系列的最后一篇了。我们之前的方法篇一共介绍了几乎是运营中必须的九个方法。然而， 或许把他们全部加起来，也未必有第十个来的有用。我们在运营过程中，做的那些具体工作，叫“事”
产品运营 2018年02月09日

我的共享单车运营方法论：1个核心、3大体系、5项策略、7种能力

共享单车产品形态的颠覆式创新，也给运营带来了前所未有的挑战，在激烈的战火下，运营不仅得去思考战略的分解，而且得去寻求战术的打法。在当下互联网时代，产品同质已经非常严重，无论做什么领域产品都会有一大批企业在竞争，蓝海战略和差异化空间已经不复存在。这个阶段品类分化已经结束，进入了白热竞争阶段，比较有代表性的是千团大战、烧钱模式等，今天你上线一个产品功能，明天竞争对手就有同样的产
产品运营 2018年03月12日

刚开始运营工作，你可能需要这四个方法论

刚踏上运营这条路，怎么做才能走得更加长远？除了做好日常事务之外，运营工作还需要具备四个方法论，分别是规范化、自动化、框架性和持续性。本文从这四个方法论出发，总结运营工作需要注意的地方，基于业务，归于工作，这是做好运营的第一步。最近公司在增值服务上遇到了阻碍，正在转向另一个相关性较强，但是和原先工作相比完全是陌生的领域转型。诸多事件扑面而至，也不得不让我重新思考我目
产品运营 2021年09月15日

0成本运营一个知乎账号的逻辑和方法

知乎从19年9月份开始运营，到目前为止也有半年了。当时和朋友创业，主要做微信端的流量，引流方法用了不下10种，最后也就只有知乎的方法沉淀了下来。说来惭愧，做了
产品运营 2023年07月21日