运营能力

把对战争的视角运用在运营工作中

本文将从4种战争,游击战、侧翼战、进攻战、防御战;和分别对应4种不同时期的公司,创业期、成长期、独角兽、寡头进行展开分析运营工作。在商业战争中,大家都做同样的事情我们如何比别人强,是当下对运营能力的考验,我们这个话题讨论,如何把对战争的视角运用在我们运营工作中。说到战争,首先了解我们当代最先进的战争方式:特种部队和精确制导,这个战术起源于我们非常熟悉的“游击战”,特种部队就

七把刷子,五大方向全面解析你玩转运营岗的能力

谁都可以做运营?瞎说。想要能够玩转运营,还是有难度滴。赶紧瞅瞅自己运营岗位的胜任程度。别进了庙后,才发现只能扫地、撞钟、打水。坊间流传着这样一种说法,说运营门槛低,还有人甚至说不需要门槛,谁都可以做运营。当然流传必定不是空穴来风,也有导致传言的诱因。比如:运营的工作通常是长期积累才能出效果,运营被认知为打杂,工作价值不受企业重视;随着运营岗火爆,很多人都去尝试则做运营。尝试

做运营,让自己加速成长的5种能力

做运营工作多年后,经历过各阶段的公司后,我对运营这个岗位最深的感触是:既要做到all in,还要会用“巧劲儿”。否则,真的很难让自己的成长加速。我对运营岗位的

运营人快速提升个人能力的十个方法

为什么有的运营月工资可以开到2万+,有的只能拿7~8K,为什么同样毕业五六年的人,同学会见面时差距会那么大?是因为每个人的能力模型不同,不同能力模型的价值是不一

数据分析,如何助力用户增长?

由于「增长黑客」的影响,很多同学看到「用户增长」这几个字,马上就会想到这些场景:建立系统的增长模型,驱动增长的持续化和规模化构建用户转化漏斗,挖掘留存关键点,