需求梳理

学好需求梳理基本功,这里有避免踩坑指南

作为产品经理,每天都会有不同的人来和你提需求。他们之中的很多人并没有具备很强的专业能力,所以需求描述并没有那么清楚,因此就需要产品经理对需求进行梳理。本文作者从自身经验出发,总结了一些需求梳理的基本功,希望对你有帮助。你做的这个对业务有啥用!你做的这个不是我们想要的!你做的这个能不能考虑深入一点!吐血三连……难道业务就不能自己说清楚,到底想要啥吗?——实际上还真的

做好需求梳理,请牢记这3个要点!

需求没做对,一年全白费!新年开工,从做好需求梳理开始。根据数据分析输出的成果反推需求梳理,需要注意3个要点:临时取数的规范、注意取数报表和取数模型。这两周很多小伙伴陆续突破千难万险返程复工,没复工的也在远程办公。在家憋了整个春节很多同学都表示:我的大刀已饥渴难耐了!恨不得马上拿起键盘狂敲代码。在此特别提醒,新年复工一定要注意“需求梳理”四个大字。不然冒着被感染的风险,盯着口

做好需求梳理,请牢记这3个要点!

这两周很多小伙伴陆续突破千难万险返程复工,没复工的也在远程办公。在家憋了整个春节很多同学都表示:我的大刀已饥渴难耐了!恨不得马上拿起键盘狂敲代码。在此特别提醒

如何更好的完成需求梳理

许多做产品经理的小伙伴应该都遇到过这种情况:团队努力了好久的需求已经交付开发了,却又被要求要变更,而且变更还不止一次要改原型、改文档,并导致研发、设计和测试跟着