项目思考

从0到1做项目,需要怎么思考?

做一款0到1的项目,该从哪里开始?如何去规划?怎样去做?相信无论是对于十年经验的老手,还是刚刚进入职场的小白,这都是一个难题。作者就此提出了他的看法,一起来看看吧。下面我从我自己的经验出发,从整体框架、标准、PRD文档的具体要求三方面,分享在从0到1的项目中的一些方法论给大家,与大家一起共同探讨学习。一、整体框架我们首先用整体思维考虑我们的产品是什么,主要是做什么

数字产品经理的再思考:全链路,打动力,设计力和生产力

企业数字化升级的势头强劲前行,越来越多的企业加入了这浪潮中来。对数字产品经理的需求越来越高,有互联网产品的设计经验对数字化转型操盘来说是有非常强的优势。数字产品经理与产品经理的区别有哪些?这篇文章作者分享了最近做项目中的思考。实操项目后我总结的数字产品经理需要有五大力,分别是:内外理解力、客户打动力、产品设计力、组织生产力、行业洞察力。一、内外理解力你有没有发现,产品经理的

从0到1做项目,需要怎么思考?

下面我从我自己的经验出发,从整体框架、标准、PRD文档的具体要求三方面,分享在从0到1的项目中的一些方法论给大家,与大家一起共同探讨学习。一、整体框架我们首

KM知识管理类产品项目思考

一、业务构建优先于产品实体设计企业内部的知识管理需求,广泛来看一直是【正确但不强烈】的需求,在个人、团队、部门、企业各个维度,都会觉得是需要的事情,但是永远不会是高优的事情。因此企业内部知识管理工具的