预期管理

一个代替高情商的必备软技能——预期管理

预期管理无非就是保证你能够准确掌握事项关联各个角色实时的预期状态,根据事项进展实时评估各个角色的预期。在与多个角色关联的事项(实际上极少有与其他人无关的事项)推进中,为什么总是有些人能够很顺畅的推进,似乎全程所有关联人都与他保持着高度的共识和一致的努力方向。而自己的项目往往在推进过程中反复遇到无谓的沟通解释成本,甚至是阻拦。当然项目管理当中介绍的分工和目标定义工具,是达成顺

预期管理,营销中的防守

你会发现:一款饮料在一线城市销售特别棒,然而,下城到二三线却无济于事,市场部总觉得广告不够多,但几百万、几千万曝光砸进去,还是带不动销量,为什么?咨询公司很

网红还是长红?领导人触网需要做好的预期管理

继普通人争相当网红、博流量之后,企业家近来也频频触网,亲自下场直播,其实,在流量分散和费用收缩的情况下,早已不是要不要拥抱流量,而是怎么拥抱的问题了,而领导人下场正是企业想抓住的一根稻草。也许流量不是万能药,但绝对是眼红药。看着别人的遥遥领