用哲学的三个终极问题来看产品经理是什么

三个终极问题与产品经理的职责有什么关系？机智如你进来看就知道了。

产品经理是什么？其实用哲学的三个终极问题来看，挺有意思。

这三个终极问题是： 我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？ 而产品经理的主要职责可以用下图概括：

那么，这三个终极问题与产品经理的职责有什么关系？机智如你，应该已经看出来了： 这三个终极问题基本对应产品规划。 产品规划阶段要确认的，大致就是这些：

我是谁——产品概述、产品定位。

我从哪里来——用户需求。

我要到哪里去——产品目标。

再仔细观察一下，上面三点不正是《用户体验要素》中提到的战略层吗？有意思吧。

再看看产品规划阶段的产出物，主要是这些：产品策划文档、BRD、MRD。这些产出物都在回答以上问题。

为了更详细地说明产品规划阶段的工作，可以用5W2H来分解：

1.what

1.1.我是谁： 产品概述、产品定位

1.2.where： 什么领域的产品

1.3.when： 什么时机

1.4.how： 如何做：商业模式等

1.5.how much： 做到什么程度、用多少资源等

2.who： 从哪里来：用户需求

3.why： 到哪里去：产品目标

除了产品规划，还要做的是产品设计、产品执行。那么，这两点如何与那三个终极问题联系起来？其实很简单，整理如下：

产品规划——我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？

产品设计——做什么？

产品执行——具体地做。

产品设计就是在产品规划之后，也就是明白了那三个终极问题之后，于是就可以推知要做什么。明确了要做什么，接下来当然就是具体地做了。

而以上提到的产品经理的职责，都可以与《用户体验要素》、需求的流程、产出物结合起来，最终整理的结果用图说明，毕竟无图无真相嘛：

整体概览：

产品规划、产品设计：

产品执行、持续迭代：

对于下图，有两点需要注意：

1.上图是产品规划-产品设计-产品执行这样一个顺序的关系，而实际工作中可能不会按此顺序执行，还可能会交错进行，因为或多或少都会发生需求更改；

2.上图是一个循环，而不仅仅是三个步骤，因为产品往往需要持续迭代。这与PDCA有异曲同工之妙。PDCA如下图：

看得出来， 产品经理的职责，主要对应的是PDCA的Plan，即规划/计划。 而且，对产品经理而言，其Check、Action的目的（对应持续迭代），也是为了更好地Plan。这就说明了产品经理这个岗位的重要性，因为 选择常常比努力更重要。

文GetiDoer（微信公众号：GetiDoers）

关键字：产品经理, 产品

版权声明

本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！