什么样的竞品分析才有价值（上）
新入职的用研总是安排从竞品研究开始，一方面是觉得新人对产品不熟悉，通过研究竞品，能够尽快熟悉业务规范，流程，功能；另一方面也是希望通过新人能够在没有先入为主的情况下进行研究，获得一些新的产品需求。
然而，实际工作中，我却发现，安排新人一入职就做竞品研究其实效果并不好，当研究人员对于产品研究不够深的时候，竞品研究常常变得流于形式。
不说新人，有时候如果你安排一个咨询公司来做竞品研究，最终的产出也常常会让人无奈——竞品都研究了一遍，但是好像对用研没有什么帮助。
到底什么样的竞品分析才有价值呢？
竞品分析的坑
1、没有目的的竞品分析都是耍流氓
竞品分析不是为了分析而分析，是为了解决问题而分析，如果没有遇到问题，纯粹以技术或者方法的角度去分析竞品，最终的结果就是提供了一个大而全的竞品框架，但不知道可以解决什么问题。
大体来说，竞品分析的目的无非是三个：
1、学习对方的优点与经验。
2、寻找对方的缺点与不足。
3、找到市场的空白机会点。
2、基础假设不一样，模仿都是瞎扯淡
学习优点、寻找缺点、发现空白点，竞品分析的三个目的看上去很简单，但是细细思考，却又觉得到处都是陷阱。其中比较关键的诶问题就是基本商业逻辑的问题。
所谓基本商业逻辑，指的是每一个产品所针对的目标用户群，主打的核心需求，以及围绕需求所建立的商业模式，这三者之间构成了商业的基本假设。有些时候，虽然你的产品和竞品的目标客户群是一致的，但是由于满足的需求不同，甚至于由于商业模式不同，盲目地把对方产品优点强加在自己身上，不起作用还是简单的，有时候反而会造成适得其反的负面影响。
比如，随着电子商务的发展，很多商场都模仿淘宝建立了自己的网上商城，希望实现线下商城和线上商城的一体化发展，但是，你看看又哪个商场的网上商城真正的火了呢？这就是商业模式的差异。
再比如，如果你准备开发一个针对办公的IM工具，但是却盲目地把微信的抢红包的功能能移植到你的产品上，由于目标客户群不一样，抢红包这种娱乐化的功能可能对你的办公IM工具反而有负面的影响。
另一种情况是卡位的问题，当一个概念已经被竞品占据后，新产品再怎么模仿，有时候也很难获得实质的成功。比如，很多IM工具都在模仿微信，有些产品甚至是像素级抄袭微信，但是又有哪个IM真正如微信一样成功呢？
3、是空白机会还是无底深渊
有时候，通过竞品分析，的确会发现一些市场空白点。但是，蛋疼的问题又来了，谁能够告诉我这些市场空白点是市场遗漏的明珠，还是已经有很多先驱前仆后继倒下后遗留下的禁区。所有的产品都绕开这些空白点，是真的没有注意呢？还是已经尝试或却发现没有路？
未完待续……
相关阅读：
微信公众号：锐合金狗眼
文/chenjunrui
关键字：产品经理, 竞品
版权声明
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！
