需求性质：响应用户需求（上）

2017-05-15 14:38:00

导读

“并不是所有的用户需求，我们都需要满足，正如没有任何一款产品能得到所有人的赞誉，强如微信，也仍然有许多人不满意，也有许多场景差强人意。”

忌讳盲从

满足用户需求，是作为产品经理的基础能力，这一点在任何一个团队都是值得肯定的，我们通过满足用户的需求来实现自我价值，从而为团队，为企业创造价值，可现实总是比较复杂的，许多生活中的事情无法用0和1来正确的诠释，编码世界比真实生活要简单的多，不是0就是1。

盲目的满足用户需求，会让我们迷失自己的本心，我所面对的是数以百万乃至千万计的庞大用户群体，不要说每个用户的需求了，即便是每个用户说一个字，就已经不是人力所能及的事情了。

这也是从根本上决定了产品无法满足所有用户的需求，不可能存在十全十美的产品。

这句话大家并不陌生，换一个角度来理解，这个现象实际上是在告诉我们，不是所有的用户需求，我们都要满足。同时，这也是在为我们的产品生涯，敲响警钟。

我仍然记得一次一次满足了客户需求，满足用户需求后，看到数据的变化，看到用户的反馈时的心情，无比兴奋，这是来自于客户或者用户的高度认同，是一种自我价值的实现。
可实际上，这种情况非常的正常，谈不上自我价值的实现，也谈不上高度认同，多数时，只是获赠者对赠予者的一种感谢，仅此而已。
换言之，用户需要一个苹果，你将苹果给了用户，他便会向你表达谢意，并夸奖你，而实际上，你可能是卖鱼的!!!
这样的夸奖，就如同被发了一张“好人卡”，除了自我安慰，没有其他意义了。

作为产品经理来讲，我们会接触到形形色色的用户，对应的是五花八门的需求，最容易犯下的错误，便是去询问用户想要什么，然后再将用户想要的做出来，获得一张又一张的“好人卡”，糟糕的是，我们乐此不疲。

有选择的去响应用户的需求，忌讳盲从，忌讳依赖用户需求，是作为新一代产品经理需要警惕的一句话，因为我们许多人都曾经或者正在这句话里，被虐的醉生梦死。

有选择的去响应用户需求

市场上存在许多“杂货铺”，不算太大的门面，陈列着五花八门的商品，有厨房用品，也有卧室用品，还有学习文具以及更加琐碎的周边产品，人们总是会将商品种类的数量与销量进行简单的挂钩。

记忆当中，许多产品都在忙于堆砌功能，这就像杂货铺心理一样，我们简单的将用户喜好与功能的数量进行了对接，这是因为我们极度的缺乏安全感，也缺少自信。

我们开了一家餐厅，准备了许多食材，作为餐厅的舵手，我们想要吸引更多的食客，最好是远近闻名，当大家想吃饭时，都会第一时间来到我们餐厅。
喜欢吃粤菜的，我们有专业的粤菜师傅，喜欢吃川菜的，我们也有专业的川菜大厨，不仅仅是八大菜系，西餐，印度等比较流行的外国菜，我们也会提供，还有小吃，甜点等等。
对于舵手而言，舍弃任何一个菜系都是无法理解的，他总是这样告诉身边的人“如果我们不做粤菜，那喜欢粤菜的食客，就要跑到别人家的餐厅了”。

贪图功能的数量，实际上是我们自身的不自信以及对产品缺少安全感导致的，因为我们就像这位餐厅的舵手一样，担心“少了某些功能，用户就会被其他产品抢走”。

不难想象，当餐厅正式营业时，他的厨房一定比就餐区还要大很多，每天所需要付出的成本也会高许多，对于产品也是一样的。

和餐厅有所差异的，当产品出现堆砌功能时会更加的凄惨，原因在与不论餐厅支持多少种菜系，我们总能知道餐厅是吃饭的，可产品一旦功能过载以后，没有人知道，这款产品到底是做什么用的。

选择方法

如何选择合适的用户需求去响应，我有三个建议，但在我们继续下去之前，我需要慎重的提醒你，这三个建议既不是唯一的，也不是绝对的，不同的环境下，我们会有不同的方法来对待，即使是我个人在遇到不同问题时，也会有不同的判断方法，这些方法总共的数量，远远超过五种，甚至说同一个问题就会有两种以上的方法来处理，并且他们的处理结果还是不一样的。

你可以将这五种方法视为对自己的启发，在实际的工作种去求证，去培养意识，最终仍然需要建立自己独特的判断方法，并且不断的丰富他。