【产品思考】产品模型 > 产品设计 > 生产力
一款产品成功不成功,流量是否能double,商业变现能力强不强,究竟是哪些因素决定?
最重要的,产品模型。
什么是产品模型呢?我总结的定义是:符合商业趋势,契合业务发展的产品框架,背后是商业逻辑。
我们拆开来看,
第一点,商业逻辑,关键在于稀缺性,你能为用户提供怎样的与竞争对手不同的东西? 这决定了你的产品定位。围绕产品的定位又衍生出你的产品受众和营销策略。这是一个可以串起来的链条。
第二点,对模型的理解,模型是可以迁移和预判的。产品模型背后是方法论,可以触类旁通的工具。比如,你可以看到A产品的症结,也可以看到B产品的优势。这背后的判断逻辑就是产品方法论。
产品模型决定数据上限。因为你的趋势是跟着大盘走的,走到一定量级,会发现就是零和博弈。你的流量、用户和GMV都需要和其他的产品抢。
次要的是产品设计。
产品设计包括UI,交互,视觉。从用户进入产品的第一秒开始,页面的配色如何, 操作方便不方便,结构清晰不清晰, 按钮的摆放位置,组件的层次,影响用户感受的每个细节,都属于产品设计。
为什么我认为产品设计要次于产品模型呢。第一,互联网现在已经过了粗糙发展的阶段,审美大幅提升,也就是说,靠一款优雅的有逼格的设计行走天下的时代过去了。out of time.第二,现在市场上交互和视觉的水平已经趋于平均,尤其是行业内的大公司,基本不会出现谁家配色巨丑的情况。第三,决定价值的是稀缺性。 现在的市场环境和人才环境,产品设计已经不具有稀缺性,没有比较优势。
最次的一点是,生产力。
生产力这件事吧,不是说你做得最多,你就做得最好。战术上的勤奋不能抵消战略上的懒惰。你每天加班到凌晨,做得全是重复性的工作,除了变得更加娴熟之外,没有任何增值。产品也是如此,你做了很多功能,但是没有产品的模型,也只是简单的堆砌。病没有什么卵用。
最后一点,一款好产品,当然不是能一步到位就成功的,保持耐心,多试几次,很重要。
文/RainDong
关键字:产品经理, 产品
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