妹子，想做运营？看完这篇文章再决定

鹿丸说：

男女平等，从人们口中的一句口号到真正落地，男性从来没能怀胎十月，女性在职场中担任的角色却越来越重要。在互联网公司里，运营部门中女性所占的比例远远超过其他部门，是运营这个岗位更适合女性去做吗？初入运营的妹子应该怎样更快进入状态呢？今天的这篇文章，是No叔从旁观者的角度，剖玄析微，解密妹子在运营岗位中容易出现的问题。

献给即将踏入运营领域的妹子，99.9%女运营必看

文 / No叔

来源 /18岁的NO叔（ID：nonoli18）

编辑 / 鹿丸

你好，女汉纸

随着互联网的发展,“女人”无论是在家中,还是在社会中的地位都日益上升。尤其是互联网时代，女性在互联网运营地位的确发挥着越来越重要的作用，更多女性开始追求运营职业的不断发展与成功，已经开始成为职场一枝独秀。

NO叔试从多个角度分析女运营在工作的机遇与挑战，主要包括女运营现时自己都无感到的自身问题，同时享有的潜规则特权,以及如何面对压力与迎接挑战等方面的观点，最核心的点是如何看待未来10年的运营生涯，要不是一直都不会找到自己的运营定位。

近段时间，NO叔已经看到好多女运营的悲剧，特别是近期“二胎政策开放后，女运营更容易受歧视”的现象发生，手心手背都是肉，那就提升自我价值吧妹子们。

成长的绊脚石

NO叔一路遇到好多强悍的女强人，也遇到好多弱女子、直癌女，我也会一一分析她们的共性及不同的地方，其实运营是比较锻炼妹子的一个岗位，能快速的让妹子成长起来的一个岗位，很多妹子自踏上了运营这条不归路，就开始兼顾着美工、营销、公关、编辑甚至产品的重任。

同时被我所信仰的『女人当男人用，男人当畜生使』日日夜夜摧残着，逐渐从女子过度女汉子最终沦为男儿当自强，我就不自量力的从汉子的角度归纳了几个阻碍妹子成长的几个问题点：

A、悲观主义

很多妹子过于悲观，习惯性到处抱怨自己在毕业后三年不咋D，会反馈自己在做互联网运营推广，做的非常不行，不知自己要什么，相当的憋屈，工资就够交房租，我只能靠跳槽来提升我的工资，自己已经27岁了，然而并没存下多少钱，我现在做的工作并不是我当初想象的，现在根本就是打杂，帮领导擦屁股，感觉自己不知要做什么，感觉很loser，基本上这现象很容易出现，情绪容易激动的眼泪都会出来。

近期NO叔身边就有个女运营谈工作时候就撇泪了，看着还蛮令人鼻酸，NO叔也知道她为什么会哭，我也曾经经历过，我当年在TX的时候，连打印机都不会用的我，孤独的职场人生里除了听话一无所长。

作为一个小白的我面对周围职场水平一流、工作能力卓越的同事们，瞬间被巨大挫折感包围，虽然每天也跟他们有说有笑，但总觉得工作时自己格格不入、无地自容、低人一等，我想这位妹子也是因为这样而哭泣match的，相信很多人也为此哭过、茫然过、寂寞过、无助过---NO叔可以给你们一个量化的说法，最笨、最笨、最笨的女运营5年后你将母鸡变凤凰，给自己5年的时间。

这5年你不要想多少钱、多少人脉、多少功劳，这五年只要做3件事，第一件事：找到对的师傅、上级、大叔（什么叫对，愿意教你的，放手让你去做的人，饶开投机取巧，饶开教你如何偷懒的，因为偷懒容易，发现问题难），第二件事，服务好这个人。第三件事，做出超乎预期这个人按排的任何事。

B、浮躁心态

会有妹子跟NO叔讲一些自己的分析，如果往互联网发展，做运营的话，一年也就能赚个10w，要上15w的话也要到主管才行，那得再过一两年了。本人的逻辑还不错，考虑要不要转产品，我有个闺蜜做产品经理的，第二年就拿20w+了，我也想去试一下，很多人说运营不行了，就是打杂的工作。

最近真心纠结，失眠快半个月了，求NO叔的意见，面对这现象我想应该很常见，面对这问题我基本上懒得回答，我对于这种人最BS了，不想想提升技能，单纯的靠投机取巧提升工资。

我最讨厌、最讨厌、最讨厌这样的女运营，我很讨厌听到一些女运营跟我谈薪水，薪水不是不能谈，你谈也要自己有三两三吧，啥都没有就谈薪水，我就这样跟这些人说，就算给你拿到了那20W+的年薪，你也拿的不轻松，过面试关容易，但要拿得起这薪水就另外一回事了，老板不是吃素的，你拿多少薪水，就要做出多少事出来，发现你只会做事没有产出。

最后你只有被炒的结果，很多女运营在岗位上是混了很久，混到最后自己也放弃了上进心，基本上等着上级安排工作，自己也不思考，这是职场大忌。

C、性格问题

由于女人天生爱耍性子(NO叔一度不懂，吃了很多亏，还专门去看女性心理研究，才大概理解），NO叔认可女运营在工作中有非常强的言语组织能力。但试问如果她天天在别人耳边喋喋不休，“牢骚满腹芳肠断”，别人怎么愿意跟你一起工作。

NO叔亲身体验，有个女下属刚接触的时候，我真想把她给开了，首先输出的东西一般，但性格又无法让人接受，但后来我再观察一下她的表现，还是发现了她的优点，所以性格很容易造成别人误会对你的看法，以及上级是否接受你的任何缺点，如果不是很难在运营的职场中生存，你需要用到无形的因素协助你完成你的工作问题，而这无形恰恰是你的日常表现换回来的。

女人是“天气化”动物，喜则开怀大笑；怒则沉默寡言；悲则黯然落泪，这种不稳定的性格，会影响在职场的表现。

那么性格的问题NO叔是认为这个BUG是无解的，但有办法去弱化这个问题，像我发现这些性格不讨人喜欢的女运营都有个特别，就特爱钻牛角尖(当然，我不是说这个爱钻牛角尖的精神不好，但NO叔认为这个会吃亏从职场角度来说），我发现这部份女运营是由于善良导致爱钻牛角尖，她们是希望事情的愿景是好的，并且想让结果是有转机，最终整个事情往好的方向发展，所以喜欢跟人撕B钻牛角，我想说这些女运营的角色是好人，但往往会被人贴上标签”性格问题“。

这个时候你们就得注意了，要把这个标签给弱化的最好方式是把这钻牛角尖的态度放在工作上，不要放在过多的闲暇与人沟通交流的环境中，要不是你的”性格问题“标签会更加清晰不易隐藏，你们不适合与人讨论事与非，因为你们一出口就是与人唱反调，所以大家已经不想跟你辨别正方还是反方，大家是屈服于你的性格并不是你的观点。

D、太小绵羊

NO叔在企业中曾经遇到这样的小伙伴，小A是个24岁的小伙子，就专门做运营，负责产品职位，输出及工作表现出色， 是公司未来之星，公司上下无人不知，具体如下：

小A在职超3年，且绩效显著，属于公司的红人员工，但最终却被老板X给气走了，而气走的角色正是一个NO叔所说的小绵羊。

一位7年的女运营小B，每天没啥事做，但每天工作10小时；小B虽然业绩并不好，却仍然受到老板X的公开表扬（俗称会擦鞋），并年终的时候被列“优秀员工”，包括小A在内的所有员工，需向小B学习；

同时老板X还经常在小A面前表扬小B，说别人小B一天工作10个小时，你怎么就这么工作不饱和呢？ 小A顶撞，难道学习她业绩差么? 结果老板X肯定不喜欢这样的带刺的角色

小A当然不爽啦，因为小B不仅业绩不好,人品也差，多次在老板X面前说小A的不是,小A他当然不知道，领导为何让他向“能力人品都不好”的小B学习?

NO叔要跟各位女运营分析一下，这个小B是煽动剧情发展的第一人，她的煽动，源于她的危机感，为了能在企业自保 ，小B不是坏人，但由于能力有限导致出不了业绩，为自保她不惜一切方法讨好领导，剔除其它小伙伴，这就是小绵羊的角色；

这种角色在企业当中生存的很滋润，但会被众人在背后谩骂，应该保持一个开放的心态，不要老是动用自以为是的小心机去达到对企业没好处的目的。

妹子欠缺的能力

经常会看到很多妹子说自己不适合做营销、产品运营、市场、销售等职能，基本上都默认女的只能做用户运营或者是内容运营，其实NO叔觉得女运营确实对内容的追求更甚密细腻一些。

相比较偏男运营视角的女运营更重内容，在乎氛围和调性，诉诸情感而非理性，非常匹配用户管理和内容运营，那总不能一直做这两块吧，需要延伸吧，个人觉得妹子的项目管理流程是偏弱项，也有妹子跑来问，奇怪，项目流程不是只用在产品上的吗？

为什么我们要了解这个啊？其实NO叔就是想告诉妹子们，很多时候我们做运营的时候也需要用到项目管理流程来规范自己的运营工作，当然，这个流程是偏繁琐的，一套流程下来是需要耗费很大的工作量，但是，你必须流程这套流程，它会让你变得更专业，所以说完了女运营在工作的几大问题点后。

说些干货，如何做一套适合妹子的项目管理流程：

A、项目初期

在整个运营管理项目的运转过程中，女运营就得从一开始的来自领导所谓TMD的意见开始了项目，从初期的项目计划、需求转化与中期的项目执行和落地，以及后期的项目复盘总结工作，每一个环节都有你的身影。尤其是在一年以内的初创公司更是如此。

你的运营角色大多数的时间也担任项目管理这样一个角色，所以对于初创公司的女运营来说，了解项目管理的大致流程，合理分配资源就让女运营在工作中加深了对运营的理解以及自己的工作也规范起来。

B、项目协调

项目流程你大概认识后，我们来一一梳理下，如果你来负责一个项目的管理，现在开始你需要思考每一个阶段都要做哪些工作，就像把整个拼图你大概理解一轮后，现在需要你分版块进行拼图工作的开展了。

这个时候你需要找出参与者有谁，谁是审核人员，谁可以作为顾问进行相关咨询，谁能给你资源，这些你都是自己心里或者工作文档中有份清单。

当然，一般的企业运营者就涵盖以上的人员工作，在日常的项目工作中，恐怕不会有这么多人在项目的流程中支持，所以，NO叔就建议女运营也就遵循一切从简的原则，自己定个标准，怎么方便怎么来，但你流程不能偏。

像NO叔一般是视资源来定项目相关人员，可以从这几个角度去考虑下，在TX是需要真的考虑投入产出比的，如果不是其它人是不甩你的需求，所以需要思考哪些人或部门会受到项目结果的影响，哪些人可为项目提供资源（人、财、物）等。当然，在互联网的创业型公司，常见的相关人员也就是老板、产品经理、研发团队（包含设计、开发、测试、运维等）及用户等。

C、项目预算

我相信很多女运营做任何的工作时候都没考虑项目预算的问题，就是俗称“花钱”，因为女运营都不知道原来项目是有钱花的，没经历过，我建议女运营以后做项目的时候把这事给抓起来。

不要忘了，要向上级申请项目经费，你只要把预算的方案列好，交到上级审核即可，前期以最优的预算，因为老板看了会砍掉很多，所以这里的潜规则你们自己把控好，一定要列清楚钱花在哪，别人才愿意给钱你花。

D、项目沟通

当你手里有了这些名单后，现在你要做的就是动用你的美色（开玩笑），把这些人拉到你的船上，协助你去完成这些事。你需要去了解每个成员能做什么事、能做出什么样的结果，因为这里非常重要，会涉及到你最后你输出的结果。

最后约个线下会议，把各大家约出来现场抒发各自对这项目的看法及做法，确定最后落地的时间及达成的内容通过邮件的形式输出出来。

根据NO叔的经验，99%出工不出力的情况都是因为你的项目根本不会对这个成员的结果有明确的说明以及他们认为你对他们的工作毫无好处。

当然，如果跟他们的沟通无效，还有最后一招，感情投资，请那个成员喝水、吃饭，利用感情让他帮你做好这个项目，特别是女运营要充分发挥自己本身的天身优势，把整个项目开展的更顺利些，如果你以前没有这样做，那你看了NO叔的文章后，可以大胆的尝试，欢迎你提供更多的策略给我。

E、项目排期

OK，人员任务定位及沟通都好了，接下来要有轻重缓急之分。项目里的优先级的给予分别排序，就是需要你去识别项目任务表单里的各种任务的相互关联和依赖程度，并根据自己对需求优先级的初次预判，第一次做这个的时候会有点乱，做多几次之后，你会通过经验来进行匹配优先级。

简单地来说，你要做的就是先做哪些工作，后做哪些工作。其实这个时候你仅需要列个表格，把各项事件通过文字进行定义及时间确定，把方向定好，模型可以随意，但内容是根据你的思路去判断的。

在处理任务的优先级排序时，有一个非常重要的点需要提前思考清楚的，那就是有些任务与任务之间，存在着前置后置关联，只有在完成了一项任务的时候，我们才能开始下一个任务。所以在规划优先级的时候，需要把这种异常流给考虑进去。

这个表很多人会跟NO叔说，我都会做啦，是的，但你很容易忽略的点是，你要及时更新这个表，很多列完就列完了，最后也就是没有什么反馈，这个表最后的结果是，所有事项都是按时间完成，同时进度里面是把各种问题罗列出来，非常清楚的记录着你每一步是如何操作的，这有利于你后面的复盘工作，这也是女运营不好操作的点。

也有人反馈，我不想做这个表，NO叔也有一个简单的方法教给你，你也可以找个第三方平台记录你的工作项。

F、项目异常

最后通俗地来说就是项目可能会存在异常流的问题，异常流会存在一定的概率。任何一个项目都有异常流，这就好比任何一次手术都有风险一样，异常流在项目中是较为普遍的，其实是无处不在的，是一种不可能预知的问题，独立于人的意识之外而存在的事物，但是，我们不能全部预估，但作为女运营你最少可以预估1至2个就算及格。

NO叔总结了三个较为常见的异常流给大家参考一下：

a、需求零散

老板丢过来的需求说明文档出现模糊的情况，项目出现异常流的概率就会加大，因为最终的落地事项都是为了这个意见而定的，所以，这个意见模糊，你必须搞清楚。

b、预算被砍

项目的预算由于前期是以最优的方案定制，但可能中间老板觉得开销过大被砍了，你要做好这个预算的备案方法，因为老板会时常变化，那你自己早点知道，会提前准备。

c、人员变动

这里的人员变动，主要是指项目前期，你要了解哪些同事是有调整的，确定后再拉其加入，避免人家已经提离职或者调岗了再去沟通，浪费不必要的时间，因为经常会项目将要开展了，才知道对方要离开了，那这个时候影响的是你的项目进度。

G、有始有终

项目管理是一件非常耗费心力的事情，女运营把任何运营工作当成项目管理方式进行的话，那就认真的做，就必须要有始有终，那么什么叫终呢？在NO叔看来，它终包含了数据的总结、模式的沉淀、人群画像定位、效果的判断、是否固化做、是否有更优的套路、中间的问题梳理等一系列的归纳整理。

最好用邮件的形式输出出来，这样很好的让你脑子里产生印象，为下一个项目作准备，其实项目做得好，是可以产生很多固化的工作生成，这样你工作起来就规范也清楚，最终解决部分工作迷茫的问题。

邮件发出ING......

别只看不做

如果妹子你每天浏览各大产品运营大号，基本上关于运营学习的文章你都“照单全收”，看完以后还觉得收获颇丰，有种如沐春风的话，那么恭喜你，你可能要“废”了50%。

为什么说上网单纯看这些学运营的文章并没有什么卵用，看这些文章真的可以让你把工作做好吗？天天读这些文章能找到好工作吗？很多时候看这些文章并没有什么卵用，甚至可能把你变成一个只会夸夸其谈的理论家，NO叔并不是说这些文章写的不好有BUG，

相反

NO叔觉得有些文章非常有价值，而往往问题出在妹子你自己的身上，现在你需要有一个正确的“理解方式”，才能从这些文章之中吸取到“营养”，要不是别人转发，你就仅仅打开收藏+关闭而已，这个过程仅需要5秒，而写这些内容的作者却要花费几天时间来写这东东，都是几年的积累下的经验，被你这样的“打开方式“给糟蹋，令人鼻酸啊。

如何才能有效的理解并吸取精华呢，如何把网上类似NO叔的这些文章转化为实际的工作中？我建议你们应从提升信息流消化的能力开始，同时有选择性阅读、注重思考、与实践相结合四方面出发去激活你潜在的小宇宙。

A、理解自己的产品

理解是个非常难用文字所描述的一个词，你如果要把网上这些文章转化为实际的工作中，第一步就要具备基础条件，这是最核心的部分。首先你要对至少一款市场产品的运营工作进行深入的了解，了解产品的每个痛点给用户带来的用处是啥，每个细节目的是啥，了解身边的运营同事的详细工作内容，以及了解用户反馈，用户特性等。如果你真想在这个领域继续发展，你还要去了解你的竞争对手。

当你对看到的内容转化成工作内容时，那么就证明你已经产生了印象，你对运营工作才能有一个清晰的理解，你会看到自己团队在产品运营工作上的问题，你需要带着这些问题去阅读类似NO叔写的文章，你才能有所收获，找到解决问题的方法，把网上类似NO叔的这类文章转化为实际的工作中去，这样你才能很好的消化内容。

相反，如果你对自己家的产品都不了解，其他人的产品你更不可能了解，因为其他产品的内部数据你是无法获取到的，只能从外部看看表面，所谓的“了解”都是耍流氓的。在不了解产品的情况下谈运营，只能用两个字形容——“扯蛋”，NO叔曾经有个女同事非常逗B，在公司2年了，连官网都不知道，所以妹子们注意了，一切从自己家的产品开始。

这里给NO叔大家举一个例子：

去年时一个朋友正在BOSS直聘做运营，当时发生了著名的“拉钩钻后面门”，上万万用户数据库泄密。那段时期网上关于这次数据泄露技术分析的文章如普天盖地般涌来，但基本上大部分文章完全是作者的主观臆断，与事实相距甚远，这就是扯淡，很多时候你的信息流不精确。

如果妹子你没有一定的产品理解的基础，网上NO叔这些文章建议可以不看，那是相当浪费你时间的，你还不如去星巴克喝个咖啡装装逼呢，如果确实非常想看，建议安排一个时间比例，初期把大部分的时间先用于打基础上，理解什么是UV、什么是PV，把小部分时间用于阅读这些运营文章。

当你对自己的产品非常了解之后，可以考虑增加一些研究竞品，深入了解行业战略分析的工作。

B、有选择的阅读

妹子通常在阅读网上这些文章的时候，NO叔觉得你们的感觉是：大部分文章都还可以，一小部分文章非常OK。看了以后觉得很有体会，觉得这样学习是有用的，所以我应该继续这样学习。

然后再换个微信大号再次死循环，其实这样循环是有BUG的，俗话说“贪多嚼不烂”，如果你在没有过多的工作经验，应该选择自己工作的领域或者比较接近的领域开始专注学习，不需要多，透过一两个渠道理解即可。

为什么NO叔建议大家专注的去学习一到两个渠道呢？因为运营工作是不断在执行之中进行调整从而寻求一个更佳事件解决方案，之前就说运营是一件非常零碎化的工作，你需要从零碎的东西中整合为1的一个过程，你需要从过程中找到规范标准化的工作流程。

比如NO叔是一个互联网企业的运营，那我每周去看一些科技网站收罗各类互联网的文章，虽然有一些仅仅是表面的东西，通常很难让你获取到东西，但我不一样，我仅需要根据表面的东西，我就会预判它深层的东西，比如：

他在文章中活动转化上10W+的用户，而且是一个新产品。

我心里面肯定会抱着疑问去评估这个产品运营的真实性，因为做过的都知道，一场落地活动要整上10W的用户，除非你花大钱，要不是不可能，你可以说，这怎么不可能，那你自己可以试试看。

运营工作分的很杂乱，比如我们把它划分为：用户运营，内容运营，数据运营，活动运营，商务拓展运营等，这里建议妹子们以“逐个过关”的方式去进行学习，如果你每天杂乱的看一堆，最后很可能是每个领域都半桶水，但每个领域都不够深入，那你就是存在问题了。

C、妹子不要光说不练

如果你看了一篇学习如何做运营的文章，而不去回想文章之中的案例与作者的思路，那么你的收获其实是非常小的，也就是仅仅停留在“路过”的程度上。过一周之后让你说你当时看了那篇文章有哪些收获，估计已经忘的差不多了，妹子的忘记速度比男的还要快，因为妹子没有记录这个习惯，而男的普遍会记一下。

在阅读的时候我们应该建立个思考场景：文章之中的案例或思路是否与我们目前的工作相匹配？如果可以匹配，我们应该怎样去落地，做了之后该如何优化？是否与文章有相同点，再寻找文章中说的破解的方法，如果没有再找解决方法。

NO叔为什么建议你多思考，那是因为你需要培养自己一个懂得思考的习惯，当你开始习惯思考的时候，你会发现工作和生活之中可以学习借鉴的太多，你会兴奋，在线读别人的文章仅仅是其中一种套路，高级模仿是运营的基本技能，当你开始习惯思考并进行高极模仿的时候，上网读一些文章才会变得有用。

这里给大家举个例子：

很多男生都比较喜欢玩游戏，NO叔也不例外，在玩游戏的过程之中，我发现很多游戏都会设有一个首充的奖励，当用户在注册的几天内充值一定数额的会获得丰厚的额外奖励。这是一种通过物质与用户建立感情联系的方式。如果一个App你充过值，那么大部分人不会轻易删掉(土豪除外)，只要用户在玩，游戏赚钱的机会就很多。

NO叔是做孤鹿运营的时候，后来我把这种想法借鉴到了我们的产品运营之中去了，后来我们的产品用户立马有明显的上升，所以，套路是要用的，并不是看的。

D、注重与自己的产品结合

如果你想把NO叔的文章变的有价值起来，你需要把自己“深读”的文章和自己工作中的产品相结合，并最终让自己给一个实验结果，比如我这周读了NO叔的沟通文章，那么我要思考下文章之中的观点是在什么场景下我会遇到，然后，你再思考使用了哪些手段，解决了哪些问题。

你负责运营的产品是否有类似的问题，能否效仿文章之中的解决方案，如果不能我们应该怎样做？你需要不思的超前式的思考，当你把这个思路搞懂，你后续做任何工作，套路非常顺。

你需要把你的思考沉淀下来，并给自己制定产品一个运营优化方案，有了这个固化方案就要去执行，如果只是读读这些文章就过去了，那么你的收获其实是无用功浪费时间，因为你虽然读了NO叔的文章，但没有去“验证”这些文章，白白浪费妹子青春啊，你的单身时间又得拉长啦。。。。。

《史记·廉颇蔺相如列传》记载“纸上谈兵”，运营是一个强执行的职能，而女运营作为一个本来就是一群弱势群体，空看网上的文章只能越看越模糊。我们需要的是行动、行动、行动，先去验证NO叔的那些观点及运营方案，以良性循环为主体。

有的人可能会说，我是因为没有运营思路才看的，所以在网上找找灵感读一些文章的，其实没思路的原因只有一个：对产品与行业不了解！如果你对产品与行业有深度的了解，怎么会没思路？别再找借口了，赶紧看看自己产品是否有问题，有问题赶紧整。

你的选择定位

关于企业定位的选择

NO叔用经历告诉你企业的区别，你自己选择创业公司或者BAT，BAT这类企业的话，后续再分析给大家介绍，我先介绍创业公司，设个悬念。

A、创业公司

当时NO叔考虑从TX离职跑去创业公司，我的想法跟大家没什么差异化：它的好处在于更有拼劲更自由更奔放，效率更高，成长更快速，坏处在于资源极其尴尬，不规范化、不习惯等一系列问题会产生。这么一说感觉模糊，妹子们自己体验，好坏都得自己掂量，而我这快两年的创业企业历程来说，实际上也是不断修正认知的过程，让我看清创业公司的不易、悲哀、冷转热、无奈、尴尬、现实的一面，让我认清真理是非常残酷无情的。

B、真的能锻炼人吗？

能，但是，创业公司是混乱不堪的，甚至不知如何走正规流程，这点不如BAT。对许多执行层面来讲，公司是老板的公司，员工又不拿股份，就一打下手的员工，加班连基本福利都没有，凭什么员工要为这类创业企业拼命，这是一般人的想法，这是NO叔亲眼所看到的（我可是保持高度的工作风格哟)。

飘飘然放羊的也大有人在，每天弹性上班，弹性下班，偶尔出差带玩，毕竟企业制度说变就变，如果再遇上奇葩发文的：“因企业资金紧张，加班费将取消的消息多的事……”你想想吧，辛苦打造的加班氛围原地爆炸，6点到了排队打卡，当你寂寞的一个人加班，显得格格不入，自认为傻B一个，NO叔心里直骂”艹，这就是创业公司文化“。

NO叔试想通过BAT的思路改变这一现象，但TM的就是空想，仅仅自我陶醉，想太多，因为创业公司就这样野蛮的生存着，因为创业公司需要在坚苦的环境中生存，世界观完全不一样，你看到的仅仅是你看到的，并没有接触到外界更多的未知数，因为公司是老板的，你说啥他没见过，那就不可能存在于企业中，文化是根据老板的风格而存在的，你想改变？SORRY，门口在那，你自己走好。

C、效率真的更高吗？

从企业效率这个层面来讲创业公司的确比BAT这类企业高，有思路经常是不需要一层一层汇报就直接干的，仅仅一句话、一餐饭、甚至一个眼神哈哈。但如果我们讨论对外的落地效率呢？那就是另外一回事。

首先，BAT各种组件接口随手可得，苦逼的创业企业多数情况下还要反复沟通碰撞求，员工能力又有差异性，稍微一折腾就双倍工时延期得加钱啊来解决啊，员工会抱怨啊，会不爽啊，这就得看老板如何去说服员工去落地做啦。当然但这也不能怪研发哥哥，因为有些老板的需求真的天马行空，各种奇葩需求，插入从不考虑实现时间的问题，研发时间老板一般是按天算的，这还算好，如果按小时算的，我觉得你该打包好行礼准备走人，因为这种奇葩真的不考虑人的成本是如何计算的。

D、成长真的更快吗？

这几乎是铁定的，NO叔的很肯定的跟各位说，成长是最快的。

无论是环境、职位还是责任，在极短的时间内转变，撕扯开的巨大空间，要靠你的自有的空间成长来填充；背地里，这种深深的痛感也充分激发自己不的更多反思和感觉。所以很长一段时间里，我很快乐享受着这种痛苦的刺激。

但人是不断的变化的——如果这2年的创业经历是对我心智的磨练刺激，那我觉得我建议妹子可以进入创业公司，前提是创业公司里面有人带你，要不是你在里面简直就是混日子不知干嘛，而且带你的人也很重要。

作者 :孤鹿Grouplus

关键字：产品运营, 运营

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