大数据推动大运营：IT 如何让运营更智慧

房地产行业运营呈现三大方向

传统的房地产一部分转向到金融投资，一部分转向以楼宇的为核心的社区运营，更多的是开发商为主的，兼具两方面的运营。其中行业的利润永远向微笑曲线的两端转移，投资和服务这两端的利润会越来越厚，开发的利润会越来越薄，这是行业趋势。

行业趋势之下，阳光城的应对方式

主动参与投资，积极尝试类金融地产业务，做好核心的基础业务后再扩展服务类业务， 开发新的平台，新工具，颠覆传统方式。

运营的方法论

运营的核心是操盘，要穿透职能打通结果和动作，具体就是四步：拿对地，做对产品，找到客户，同时控制好风险。

阳光城对信息化的需求

在投资端，建立投资逻辑，不断的用实际案例去迭代验证，完善建模，在开发端，建立新平台，新工具，做到跨职能的打通。在经营方面，要做精细，找到管理漏洞点。

IT平台如何支撑阳光城运营管理

运营平台拆成很多模块，其中要统一版本，完成度的标准，并实时掌握计划的进展。在面积系统上 要打通各阶段的系统指标，进行差异比较再变成行动。通过运营平台和面积系统可以精确做到供销存的管控。通过供销存的数据统一录入IT平台，把经营类的大数据在一个平台上打通，变成每一个项目的测算，从而实现项目投模的在线管理，实时输出，并作出预警。

文/e行网(www.cio.com.cn)

关键字：产品运营, 大数据, 运营

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