传统企业在互联网的影响之下，逐步从线下渠道积极推进线上电商，拥抱变化。做好运营，先告别“货架模式”的思维制约！

做好运维方法做根基！

大学期间，维护校园网的我对华为、思科公司的设备较为熟知，特别是华为的云端管控，引用过来诠释下我的运营之道！

云端管控运营的根基

云

运营的源头建设，不论是流量、文案、素材还是渠道的建设，都放到“云端”来完成，在运营当中逐步完善健全之。

源头

端

用户蓄积池，所谓的社群、社区的运营，渠道的筛选承载都是运营的最为核心环节。

水池

管

信息的输出和显现通道，不论电商运营还是产品运营，务必做好日程运营“管道”的铺设！

信息输送通道

大量流做双管齐下

控

数据化、流程化标准化的运营，李同学认为每个渠道有各自的推送和运营机制，在运营的二期阶段，完全脱离内容、活动、渠道的“货架思维”，从渠道的模式下去突围，做二次的腾飞，等各自沉淀优质的内容和优秀的客户，再回归内容、用户、活动、渠道的运营！
合久必分，分久必合么，高阶运营亦如此！

核心渠道的数据总表

分享几个渠道的标准：

微信

微博

头条号

......
ps:本文属个人运营的一些拙见，有不足之处，请留言指正，感谢。
每个渠道的推送和运营机制，下次再分享。
知识服务工作者，运营达人李坤锋同学愿同你一道，夯实基本功，历练真本领，砥砺前行，有任何相关问题，欢迎留言探讨！

宇坤简书
浩瀚宇宙、朗朗乾坤 ☞宇坤 www.yukun.org

关键字：产品运营, 产品经理, 运营

版权声明

本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！