记住：「虽然过年」你的产品还在线上
马上过年了，产品汪也归心似箭了，不过还是有些话想对大家说，不一定说的全，说的适合你。既然我们是产品负责人那就要像家长对待孩子一样，认真负责，也许你会觉得产品是公司的，但是其实产品是从你的脑袋出现的，做我们这行责任心是很大的考验。这里结合自己的工作讲几点：
- 过年期间要记得每天使用产品，防止出现较大的问题，如服务器挂掉，程序错误导致核心功能无法使用，各种认证审核证书过期，续费问题等；
- 了解团队成员的假期情况，毕竟大家过年期间事情比较多，可能部分成员会年前需要请假，有些成员年后回归的时间延后等。所以充分了解大家的情况后方便你更佳的处理问题，预估时间；
- 平时大家工作中基本都会使用特定的工具，简单点的就是微信群，QQ群，麻烦点的类似teambition,slack这类的，但是在放假期间，大家一般都不会这么关注工作事宜，所以很容易漏掉信息。如果公司没有给每个团队建立通讯录（一般创业公司有可能），那就要自己建立一个团队通讯录，放在公司的协作平台上，通知大家有紧急事情，直接在上面查找联系人就好了。
- 我们建立了团队通讯录后，大家是可以互相联系上了，但是可能会存在不知道要找谁的情况。建议大家在通讯录下备注一下每个人的职责，然后特别说明不清楚的问题先联系产品经理，让产品经理去协调大家解决问题；
- 安排好年底的迭代计划，避免因为大家的工作时间的调整，版本延期，错过市场时机。这里特别注意的是类似圣诞App Store是暂停审核的，需要大家安排好时间。避免出现圣诞没有提交版本导致版本延期，后面的版本在年前又出现问题。
- 做好年初的规划，大家刚回来还没完全进入工作状态，需要一个调整期，这个期间大家的效率会稍低，所以需要在安排工作时注意点。
目前觉得比较重要的是这几点，主要涉及到人员，工作任务和团队协作3个方面，说的比较凌乱，还期望大家多提意见，有什么好的想法也可以一起交流哦，我的微信号zheshiwangdong，也可以twitter：XGiFt_wangdong找我聊天。做产品经理是一个考验意志力的事情，别人不理解的时候坚持，别人不看好的时候坚持，多思考多总结，以结果为导向去改善优化自己或团队的工作（不要陷入苦情戏中，做产品不是为了感动自己）。
来源：博客imalvin
关键字：产品经理, 产品, 产品运营
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