To B 内容营销 | B2B官网内容如何梳理？（内附国外Saas公司官网调研分析）
一、目标
因为官网属于SEO的内容，最终是服务于销售转化环节的，因此优化的目的一定是为了提升官网所带来的MQL（即：营销合格线索，是相比其他线索，对企业的产品或服务更感兴趣的线索）；又因为官网内容属于品牌表达的层面，所以需要关注的是整体内容是否都围绕品牌的核心价值点展开，内容重点是否突出？品牌的差异化优势是否“一目了然”？
二、策略
根据以上目的，我认为官网内容是否能做到以下4点特别重要：
- 是否能让客户能【找得到】自己想看的内容？需要合理设计分类导航栏，让导航栏能够覆盖不同场景、不同行业、不同岗位（或部门/角色）的需求。
- 是否能让所有潜在客户【看得懂】官网内容？杜绝专家词汇，要让目标行业的各种基层岗位人员都能看懂，多用场景、步骤、案例、互动演示。
- 是否能让客户【感觉】你所描述的价值【对自己有用】？把行业解决方案和与之高度匹配的行业客户案例，集中放到同一屏展示；案例要有数据/人物背书。
- 是否能够保证【企业内部】和【外部行业】的认知统一？
需要对齐企业内部人员，以及外部视角，对于核心场景的理解和认知，避免自嗨型/专家型词汇。
三、所需资源
B2B官网的搭建工作是一个非常系统的工程，它需要来自高层的支持，否则无法顺利开展。因为B2B的官网内容，如果要做到让客户【看得懂、找得到、感觉对我有用】，并且拉齐【企业内部】和【外部行业】的表达逻辑统一，必定需要整个公司调取各类资源，给到内容人员足够多的支持，不管是数据分析层面，还是客户调研层面，还是产品打通层面。
如果你需要独立承担官网的内容运营工作，所需要的前期准备/资源支持，可能包括以下这些：
1、获取产品和品牌部门支持，共同提炼出客户使用产品的几个【大场景】，最多不超过7-9个；
2、自主学习跟大场景相关的理论、应用案例、雷区等等，并且整理成笔记，便于后期做外部视角分析的时候能“快速整理出要点”；因为我们做内容的人，并不一定真正懂场景本身，所以至少要先去自主学习，确保在表达的时候不会偏离实际业务思路，能够直击要点。比如，直播应用这个场景，设计到的知识板块就有“内容平台”、“IP打造”、“社群运营”等等，在不同的业务领域里面，直播应用代表了完全不一样的业务思路。
2. 【细分场景】线下流量转线上
3. 【细分场景】线上流量转线下
4. 【细分场景】公域流量转私域
5. 【细分场景】私域裂变分销
6. 总结：综合以上分析，得出大场景的解决方案页面思路
七、案例：如何做竞品官网分析？
因为官网内容的导航栏结构、内容突出的重点、跳转逻辑，是跟自身业务密不可分的，所以如果我们要做竞品官网分析，必须要把官网的内容拆解下来，然后去跟它的业务结合起来，分析官网这么表达的原因。
第一步，我们先要简单做下业务分析
以Salesforce为例（TO B行业的SAAS领域开创者）：
1、成立时间：1999年3月
2、初创团队：创始人马克·贝尼奥夫，他创业前是Oracle的销售员和高级副总裁，有着清晰的产品策略和产品能力，长期推广SaaS（Software As A Service，软件即服务）的观念，后来又提出PaaS（Platform As A Service，平台即服务）的观念。
3、员工人数：5.4万名4、品牌定位/理念/价值观：
品牌定位：
Salesforce把自己定义为新的品类，他们把云计算和SaaS服务描绘成新一代的软件，由此成功地创造出一种全新看待和使用软件的方式。
如何形成品牌差异化：
1999年，Salesforce邀请《华尔街日报》采访自己，标题是“抛弃程序：软件将成为在线服务，重塑行业格局”。那次曝光之后，Salesforce还举办了“终结软件”启动会。
2000年2月2日，Salesforce在其新闻稿中再次声称，它将“彻底改变通过互联网交付企业级应用程序的方式”。价值观：企业价值观：信任、客户成功、创新、平等
5、融资阶段：
2004年6月，该公司在纽约证券交易所成功上市，股票代号CRM，筹资1.1亿美元。
6、细分赛道：
开创Saas行业先河：Salesforce被认为开创并引领了一个全新的软件品类——服务性软件（SaaS）。主导CRM市场：随着Salesforce.c发展，拥有了更广泛的应用，包括顾客关系管理（CRM），可以说Salesforce.com主导着客户关系管理市场。
开创Paas模式：
随着人们对于应用范围和种类有更高的需求，Salesforce无法全部实现。因此，Salesforce推出了给所有人使用的【在线开发应用的方式】，从此Salesforce.com成了一个服务型平台（PaaS）。
例如，摩根士丹利利用它打造了一个招聘平台，其他一些公司利用它开发了会计软件，这些平台或软件全都连接到Salesforce.com平台，它们之间的关系变得更加密切。
为了使自己的产品更加易于获取，Salesforce还开创了AppExchange解决方案市场，在这里软件开发者可以展示他们开发出的应用。《商业周刊》称之为“商业软件中的eBay”。截至2008年，已有超过450个合作用户在AppExchange上推出了800多种应用。
7、收费模式：
收费模式：按月支付云服务费。
客户可以从不同的产品中，自由组合成一个在线业务软件包，并调整每月用户许可的次数，从而每月的价格将根据客户的需求而相应地变化。
8、产品体系：
2017年的Dreamforce大会，Salesforce重新梳理了产品体系和系统架构，从上到下基本分为四层：应用层，开发者平台层，AI智能层和数据服务层。
9、客户群体：
直接面向销售人员进行销售，而非公司负责人：Salesforce不是直接把大型公司作为目标客户，不是直接去游说公司的负责人购买软件服务，而是有针对性地面对销售人员本身。销售人员表现得像消费者一样，自主做决定购买Salesforce的软件服务，这样可以让自己的工作变得更轻松。销售人员可以单独购买，价格相对较低。Salesforce把用户称作“客户英雄”，并把他们的照片放大，在活动上发布，同时也在得到他们允许的前提下将他们纳入宣传材料中。这些客户所在的公司也开始承认他们取得的成果，因为通过使用Salesforce的产品，他们在控制成本方面发挥了积极的作用。
10、增长模式如何获取大企业客户：Salesforce一开始并没有直接面向大企业销售，而是从中小企业和大企业的分公司/小的部门入手。随着Salesforce的中小企业客户和大企业的分公司，甚至部门级用户越来越多，很自然地，更多的大公司总部就开始表示想要集团整体采购Salesforce的产品。
11、用户维护：
战略层重视老客服务：
Salesforce的财报中，续费率为108%。Salesforce的公司的管理层在战略上向老客户服务方面倾斜。凭借高达108%的老客户续费率，才做成了现在这个1300亿美金市值的上市公司。
客户服务的二八法则：
以Salesforce为例，他们全球一共有20万个付费客户。其中的2000个客户，虽然只是1%的客户量，每年贡献收入却占了Salesforce总收入的70%。
12、转化策略：
通过尽可能降低用户的软件使用成本和风险顾虑，说服客户下单。
比如用户可以按月付费，注册后便可立即使用，不再需要购买软件许可证，也不再需要斥资铺设基础架构、部署和维护软件系统，这就将总体成本降低了90%。Salesforce.com允许用户随时取消订约，大大减少了软件的部署风险。
13、核心优势：
留住了客户的客户，形成【转换成本】护城河：
用户使用了Salesforce的产品后，大量资料就存在了它的CRM系统中。这时候，Salesforce就有了用户的基础画像，大概知道客户的标签，与社交媒体合作投放广告的时候，根据这些标签做定向投放，效果自然更好。投放广告后，直接将销售线索引入了CRM系统中，再由销售人员实现转化。
如果企业的用户资产被绑定到了一个地方，那么跟用户相关的业务也都会绑定在了一起，因此切换成本就会相当高。
第二步，基于上述对于业务的理解，再去官网内容分析
我们先简单把官网的结构、内容的亮点提取出来：
接下来再具体分析导航栏、页面内容与业务的关联性，从而得出对自己有用的结论。
1.1 导航栏与业务的关联性
1）官网首页导航栏分析：产品相关导航栏：
在【产品】这一栏里面，Salesforce的分类依据是【场景、行业、其他】。值得一提的是，Salesforce将【customer360】页面，作为导航栏的第一入口页面（这个页面实际上是所有customer相关产品的集合页，客户只需要点击这一个页面，就能了解到所有核心产品的内容）。这个页面底部还嵌入了二级导航，并按照【角色、服务、行业、功能、合作伙伴】进行分类（见下图）。
客户相关导航栏：有意思的是，产品导航栏除了按照场景、行业划分，还增加了一个：【中小型企业】的子页面，说明在增长模式上，Salesforce的确是先从：中小企业，以及大企业的分公司/部门入手，再由此说服更多大企业的客户。
另，一级导航栏中，Salesforce并没有把所有行业解决方案列举出来，只做了5个页面，分别是【金融服务业】、【医疗保健行业】、【零售业】、【消费品行业】、【制造业】。点击【所有行业】，会看到完整的11个行业分类，见下图↓
2）其他页面的二级导航栏：官网其他页面，均在左侧边设置了二级、三级、乃至四级导航栏，便于客户快速找到自己想要看到的内容。如下图所示，侧边导航栏逐级展开：
在多个子页面的二级导航中，都加入了多个通用页面，客户无需再回到导航栏进行跳转，间接提升了这些页面的访客量，如：【为什么选择Salesforce】、【常见问题解答】、【定价】、【成功案例】。
其中，【常见问题解答】相当于是把咱们官网【帮助中心】的内容在这里做一个主题性的集合，便于客户直接查找到对应的内容进行了解。例如，在Marketing Cloud产品页面，点击二级导航就能查找产品相关Q&A，好处是：解答客户疑虑的同时，缩短了官网内部的访问路径：
1.2 页面内容与业务的关联性
1）官网如何体现【重视老客服务】这一战略？
整个官网的导航设置上，基于客户服务的页面数量（如：学习教程、线上/线下活动、社区在线解答问题、专家咨询服务）是产品介绍页面数量的2~3倍，已经购买了产品的客户，可以在这里找到大量资源，见下图：
他们也很好地利用了自己的成功客户资源，在导航栏上专门设置了【成功客户】专区，里面不止有客户案例，还提供了跟这些成功客户直接沟通的报名渠道，例如“1V1专家在线辅导、线上直播、线下讲座活动报名”。客户案例页方面，值得一提的是，Salesforce支持通过时间、主题、客户名称、行业、产品、规模、业务类型等方式搜索【跟自己相似】的客户案例，见下图：
2）官网内容是如何说服客户成单的？
整个官网的表达结构都很简单明了：“我能帮你实现什么+通过客户案例证明实现效果”。在页面呈现上，他们把【我能给你带来什么效果】，以及【能证明可以实现这个效果的客户案例】，直接放在了一起，有理有据，让官网内容产生强大的说服力，见下图：
（左右结构）
（上下结构）
3）首页以及子页面的内容结构是如何设计的？
首页结构：slogan以及佐证案例（见下图）—我能为你做什么—最新动态—所有产品—品牌优势—研究报告—客户案例—联系我们
子页面结构（产品页）：slogan以及佐证案例—可实现的效果以及佐证案例—产品定价—研究报告—免费试用—热门问题4）如何在官网获取客户信息&引导试用？几乎在所有的页面，都会设置多个入口，引导客户做这三件事：观看演示、免费试用、主动联系。
其中，【观看演示】作为重要转化入口，出现在了官网的几乎所有页面的首屏位置，在页面当中也会多次重点提示。点击会进入一个跳转页，页面将提示【观看这个演示视频能获得什么价值】，然后引导客户填写表格，获取相应信息。
除了观看演示，产品相关页面底部还设置了【研究报告】的入口，同样也是填表才可获取。
5）如何在官网传达企业价值观？
如下图红框所示，企业的核心价值观都有对应的页面来介绍（见下图红框所示↓），但他们不会只是空泛而谈，而是基于价值观提供有价值的信息。
比如，【信任】这一页面，点进去之后，你可以实时查看Salesforce这家公司每个产品的【内部系统】的网络状态，见下图：
还可以在页面直接发邮件举报安全问题：
本文作者 @野马范
版权声明
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！
