私域运营，为什么不能像直播运营一样快速出成绩？

私域运营手记 2023-08-08 02:42:59

私域运营快速出成绩，其实并不是学直播运营或者电商运营一样，那么简单快速的。因为私域这个整体的盘，其实更多是一个CEO工程或者说是长线工程，通过长线的运营慢慢的才会呈现出他自身的价值。

1、现在的私域大环境是怎么样？

我在深圳，想找讨论私域的人少之又少。

这是我22年9月以后，每一个相关从业者不断得出来的结论，我们发现即便在腾讯发家的深圳，居然也出现了这个情况，越来越少的人开始关注到私域，反倒是直播运营，抖音运营以及电商运营关注的人越来越多了，以至于不少从业者在12月的年终总结上写了一句：“疫情感觉不只是暂停了生活，更像将我的职业生涯终结。”

我们抛开某一些大V号不断发布的各种各样的广告，回到搜索本质的内容去查看，这个东西在过去的一年到底增长了多少呢？

从热门话题维度来看，私域相关的【私域用户增长】、【私域流量增长】占比从2021年的36%提升至2022年的38%；
从企业收入流水上来看，月流水100W~1000W企业环比21年的话增长了5%，月流水十万以内的企业增长7%，远高于私域增长的维度；
从某招聘网站上的中位工资来看，六成的私域从业者薪资停留在了6~15K，20k以上不足10%，这还是一线的水平，与私域最匹配的岗位依旧还是【社群运营】、【客服】等岗位；更不要谈及该岗位整体的学历情况。

如果这个行业依旧足够的欣欣向荣，那么的个话题关注度以及整体的薪资水平都是快速上升。虽然从社会整体维度来说，私域整体的竞争真的越来越激烈，体现在淘宝整体投放的价格越来越高，抖音抖加投放越来越需要精准了，不过目前私域整体停留的玩法，依旧在中大型企业之中，或许2023年随着越来越多的SCRM能够成熟，这个背靠微信生态的巨无霸东西，真的能够增长起来。

2、为什么有的私域做的好，有的做的坏？

要么起盘的早，要么整体体量较大。

① 起盘早的人还是回到了产品力身上？

如今我们能够接触到早上私域启动的企业，如今都回归到了产品力的本身了。

如完美日记，在透支了新国货以及动物等各种创意之后，也慢慢回归到了产品本身，不再依靠单个爆品以及快速扩店拓展流量的维度出发了；除此自外更不用担心说我们的私域扛把子瑞幸了，早已有了自己成熟的一个产品提醒，甚至部分城市已经开始出现了【星巴克不如瑞幸的豆好】等情况。

产品最终依旧还是目前企业生存之道，在积累了原始的流量基础后，终究还是关注回产品本质的内容，这也许就是商业。

② 你看见的GTV很大，但不足销售额5%

这一类的产品其实还是得看回商业本体的情况是多少呢？如泡泡，如全棉时代，如永辉甚至天虹等企业，看起来私域整体贡献的份额非常的高，但其实将私域整体的销售额放入企业当年的整体营收来说，占比是非常的的低的。

退而求其次，私域更多只是吧线上或者线下的存量用户，转到我们熟悉的私域生态里面去，在很多维度里面成熟的案例之中，我们很难真的找得到如我们看见的动不动十几或者百亿的私域成功案例，但是我们很容易看见私域工具企业宣传的某某家用了我们的案例，实现营收多少钱的“案例”。

商战如同斗志，如果真的将很多东西展开来看，我们会发现，真的在这个行当里面赚钱，且能够正在盈利的企业，真的是微乎其微。

③ 期待很大，无效内斗损耗太多

私域本身就是一把手工作，但是总动其他人的奶酪。

作为一个一线的从业者维度来看，私域本身整体的机会成本非常的小，投入产出比确实一直都是存在很多被挑战的角度。以至于我们常常笑着对我们自己说：私域真的跟薯片一样，任何一个地方稍微用用力，我们都将四分五裂。

整体的预期高，过分的跟微商类同，认为只是单纯的拉拉群就可以做出成交的情况。这一类客户很多时候真的没有思考过用户为什么在你的私域付款，不去其他家有导购的成交呢？
降本增效，其实降低的其他部门的人头，增加的效率不一定带来等量的薪酬待遇。导致了大量多部门的冲突以及公私域的冲突，没有了老板支持，其实还是整体腹死胎中。
完全不够重视，给与的支持不足。公域的早期建设往往需要的资源是最多的，因为自身并非流量生产者，更多是需要渠道提供养分，养起第一个鱼塘，等待流量成熟的时候才开始反哺于外部流量，节约运营成本。

在这几年整体的观察来说，认知与带来的价值往往偏差较多，发现投入产出比不够快速，现金流不够支持做这一件事，是大部分私域死掉的原因。