产品开发流程（从 0-1）

2017-08-21 23:13:00

产品流程规划分为8个阶段：立项阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段、磨合阶段、运营阶段、总结阶段。
1、立项阶段
a.体现产品经理核心阶段，产品需求的确定，产品提出讨论，输出MRD，与技术、业务、资源的可用性，确定产品参与人员，沟通是产品经理必备的一项职能，如何将所有产品的参与人员集合一起共事、有效沟通、确定各自的职责，更希望将产品聚焦于满足80%的用户需求，而不是20%的用户群体；
2、设计阶段
a.产品周期的确认，周期是产品经理与各部门配合确定的，产品、交互、UI、视觉、开发、测试是设计阶段是个溶合的过程，目的的明确，各工作的明确；
3、开发阶段
a.从服务器的部署开始，到最后的代码存档迭代，都将是开发人员做为主导的阶段，同时对于产品开发周期的确定；
b.产品经理协助开发了解产品功能，测试配合开发进行单元测试、压力测试等；
4、测试阶段
a.产品经历过初审，接下来的工作就交给了测试，黑盒、白盒测试，以及三轮产品测试。第一轮测试发现产品bug，第二轮测试围绕着bug、以及优化展开，经过第三轮测试过后产品已经归类为较稳定版本。在三轮测试中测试人员需时刻保持着沟通协作，与技术、产品、UI等，这是个磨合的过程，同时也是质量把关过程。
5、上线阶段
a.这也是beta阶段，这也是开启产品市场的阶段。但在上线前需对产品的代码、系统接口监控、系统维护方案、数据清理等，上线评估阶段需经过市场、产品、运营、开发、测试等对于上线做出整体评估后才能正式上线运营。同时对于上线后的跟踪，日志分析、服务器监控等，同时从日志分析出做出产品调整同时产品运营计划表制定。
6、磨合阶段
a.经过上线阶段的数据分析，以及数据日志的分析，程序等调整，对于产品做出优化，对于用户常见的问题及反馈做出调整，这阶段更多的是产品与用户的磨合，做到更好的用户体验。
7、运营阶段
a.软文？广告？产品上线后的工作都将是围绕着用户展开的，如何让用户第一时间用上产品，如何让用户知道产品，如何抓住用户……提供优秀的用户体验，让用户喜欢上产品，爱上产品，离不开产品，这是运营的能力，同时也是运营人员对产品的信任，
8、总结阶段
a.学会总结，学会分析，学会批评，产品上线后需要对产品做出个阶段的总结，不论是产品上的，还是人员相互配合上的，有摩擦，有不同的见解在产品过程中是常见的，但出发点一定是围绕着产品，提出意见，产品二期改进及规划，这都可以做为总结阶段讨论的重点，以及如何加强沟通协作，如何做好产品运营。