乐视的现状，是战略定位错误下的必然趋势！

乐视，已经成为互联网行业内的焦点，目前大家议论纷纷。我们分为乐视最核心的问题，就是战略问题。它在战略定位上出现了最为致命的错误，因此 如果 乐视公司 不大幅调整战略， 将 无法走出 眼前 的泥潭。 1从互联网角度看，乐视的战略定位没有问题。 我们说，乐视应该是个非常好的互联网企业，它在开始的时候战略定位也是恰当的。它的战略定位为互联网视频内容提供商，并通过PC、

业界综合 2016年12月06日

怎么看待乐视造车？

乐视汽车在今年9月19日宣布获得10.8亿美元A轮融资。乐视和北汽早在2014年便共同投资了Atieva。法拉第未来则是贾跃亭2014年考察美国市场时，以个人名义投资的，研发方面，乐视一直在硅谷组建自己的研发团队，多方面事实证明，这个团队就是法拉第未来。除了在展会上亮相的设计前卫的概念车以外，法拉第未来最吸引眼球的就是它的明星团队和从各个汽车名厂“挖人”的新闻，如何看待乐视

业界综合 2016年11月23日

乐视：未来或是被并购的命运！

乐视、小米、联想等，并不被大家看好，但是人家“活的还很舒服”，最近旧账新帐一起来，乐视、小米、联想等日子又难过了。 对于乐视，我们真的不太乐观，这家公司充满了神奇的故事，未来到底会如何？我们认为：被并购或是最佳的结局！ 1首先，我们是俗人，看不懂乐视的战略。 乐视提出了乐视生态七大系统，我们简单了解了一下：七大子生态的基础是互联网技术生态，然后互联网技术生态之上有六个子生态

业界综合 2016年11月18日

“看不懂”的乐视

最近两周的信息量非常大，先是百度的人事震动，接着是乐视承认资金压力的自白，再来是特朗普以及剁手族的狂欢节…几乎每个事件都足够专门去写篇文章来聊一聊。今天先来聊聊“看不懂的乐视”吧。图片发自简书App1.乐视从来就不缺乏关注，从视频网站、电影、智能电视、智能手机、金融乃至智能汽车，它都毫不犹豫地一头冲进去，一路高歌猛进。它谜一样的资金链，从来都是为人津津乐道的对象，也是外界一

业界综合 2016年11月14日

乐视大学马成功: 生态经济下如何构建学习生态

不光企业在颠覆改变自己，人力资源也必须要改变。学习也要改变，学习的方式，已经从原来的以Economic为核心的，开始进入到了生态的模式。生态怎么去建立？ 现在把企业分成三种类型，一种是做产品的公司，还有做平台的公司，第三个是做生态的公司。乐视无疑是生态中的代表。 亲爱的，难道你觉得，两个人一定比一个人不寂寞吗？一、学习场景的两次大变革 现在正在进行非常关键的变革，包括两个方

产品经理 2016年11月04日

创业干货 | 乐视马成功: 生态经济下如何构建学习生态

不光企业在颠覆改变自己，人力资源也必须要改变。学习也要改变，学习的方式，已经从原来的以Economic为核心的，开始进入到了生态的模式。生态怎么去建立？ 现在把企业分成三种类型，一种是做产品的公司，还有做平台的公司，第三个是做生态的公司。乐视无疑是生态中的代表。 亲爱的，难道你觉得，两个人一定比一个人不寂寞吗？一、学习场景的两次大变革 现在正在进行非常关键的变革，包括两个方

创业学院 2016年10月27日

乐视贾跃亭豪赌美国，网上没说的都在这里

《进击的巨人》里说：“什么都无法舍弃的人，什么都无法改变。”乐视创始人贾跃亭深谙此道，并将此理念不断向团队灌输，所以在美国LeEco发布会上，乐视LeEco北美总裁任宏亮才说：“不放弃过去，就不能拥抱明天。”的确，没有夕阳的产业，只有夕阳的企业，没有传统的企业，只有传统的思想，因此，舍得一身寡，“做99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。” 这次乐视花足血本在美国办会，请

产品经理 2016年10月24日

战略思维的生态内涵：围绕用户体验展开价值共享

战略思维是一个需要不断寻求新内涵的过程，从竞争上升到合作，从合作上升到共同成长，围绕着用户体验展开价值共享，这样才可以保证企业发展符合时代的变化。任何一个行业的产生都是战略新思维的结果，任何一个行业产生出来，也是行业内各个企业共创价值的一个整体结果。战略思维对于一个企业的生死存亡起着至关重要的作用，所以我们常常听到这样一句话：战略控制命运。任何一个企业的领导者都很清楚知道，

交互体验 2016年10月23日

互联网电视的“内容之争”，争的是布局还是运营？

围绕在“电视屏”这一互联网第四屏上的故事，最近真是越来越热闹了。8月30日，奥维云网推出《2016年大屏生态运营大数据蓝皮书》，预测2017年，电视屏将再现四年前移动互联网市场爆发的盛景。9月7日，海信宣布其互联网电视用户率先突破2100万。9月8日，PPTV推出首个电视品牌日，直接对标乐视919品牌日。乐视负责人宣称：“乐视919已成为电视行业的绝对盛事，却也是友商的黑暗

产品运营 2016年09月18日

乐视能在电视机行业复制小米的成功吗？

乐视能在电视机行业复制小米的成功吗？今天看到一篇IT经理世界记者贺文写得《乐视生态帝国》的稿子。仔细拜读了这篇万字雄文，有感而发。写下本文。跟订户们分享几点我对乐视超级电视的观点。1，乐视从一个视频网站变成今天的横跨软硬件和内容的“帝国”，是一次偶然的专制。做超级电视这个提议，一开始在乐视内部遭到激烈反对。贾跃亭拥有46.57%股份，使用了集中制，强行杀入电视行业。2，从视

产品运营 2014年02月12日