产品价值

写文案可以没有文采,但不能不懂人性

为什么把门口广告“换季清仓”改成“反季特卖”,进店的顾客会变得更多,而且她们更容易冲动消费?因为“反季特卖”给人的心理暗示:我也不是图它便宜,只是碰巧赶上降价,本来就是好东西,不是尾货。可见,消费者是

5个简单步骤快速提升产品价值

无论是无形的数字产品还是有形的实体产品,我们坚信,任何一款产品都是能够让用户感知到更大的价值。提问:为什么有一些使用通用的销售方式和话术,甚至完全荒谬的产品会成为爆款?回答:这些公司不单单掌握了流量密

产品经理天赋:无中生有

产品经理是个宽进严出的职业,人人兼可产品经理,然而,不是人人都可以成为“产品经理”。产品经理是一个天赋型职业,我认为最重要的天赋之一是“无中生有”的能力,而且这个能力还需要勇气加持。作为一个产品经理,

产品经理的价值到底是啥?

这篇来说说产品经理的价值。这里就不再对产品经理的定义进行概括了,默认大家都知道什么是产品经理。但大部分人可能也只是知道产品经理的定义,做了有几年产品经理的会有具体的工作范围的区分。但其实每个阶段理解的

如何让客户认可1根针值100万?

之前做B端业务运营的时候,主要工作职责是投放与获客,虽然这块跑通了,但是客户进来后,在成交环节被卡脖子,客户信息交给商务后,始终成交不了。由于运营部的KPI和

结构性逻辑|三个步骤判断一款产品该不该做

对于这套逻辑,主要分以下三步展开思考:用户遇到的问题现有解决方案有无改善空间用户遇到的问题产品的问世并不是为了存在而存在,一款成功的产品必然是为了解决某一类问题抑或迎合某一类人的需求,而用户需求就是我们所有思考的起点,对于需求的考量,又可以分:规模、频率、重要性和迁移成本四个指标进行分析。规模即有相同或相似需求的用户规模,当然规模越大越好。频率即用户在一定时间内满足该需求的

从产品价值评估看高德地图

这套评估框架是硅谷顶级早期投资机构Greylock合伙人SarahTavel提出的,她称之为“参与层次理论”。它可以帮助我们系统的分析产品的价值,以及拓展产品边界的方向。PS:关于拓展产品边界这事儿得单开帖子,案例分析能写个800字。话说应用这套理论,2000年后创立的上市科技公司共有5家(包括Facebook、Linkedin、Airbnb),总市值100亿美金,Grey

运用数字深解俞军产品价值公式的牛叉之处

文章运用数字的方法对俞军的产品价值公式进行解读,与大家分享,希望给大家带来启发。俞军的大名在产品圈可谓如雷贯耳,产品狗对他的崇拜和敬仰犹如长江之水滔滔不绝,老俞最近在滴滴内部分享时提出了一个产品价值公式,即:产品价值=(新体验-旧体验)-换用成本初看产品价值这个公式,很是抽象,新旧体验、换用成本如何评估?能被数字量化么?给人一种主观貌似大于客观的赶脚。给人的感觉是想要拿着这