产品原型

从需求到原型,三个步骤怎么做

对于原型的想法,应该分为三步。分别是我们软件要做什么(需求)、以怎么样的流程实现几种路径实现(流程图)(需要画几张画那些能比较好地满足用户)、在流程中需要展现什

当你画线框图时,你应该想些什么?

我们每个人在刚入行的时候,接到项目需求,最初更多的会沦为产品经理的画图工具,帮他画好线框图、补全场景状态反馈等,这时候你可能会彷徨痛苦,感觉自己没有办法实现作为交互设计师的价值,不用彷徨痛苦,你现在需要的只是一个完善的工作流程,下面我就抛砖引玉来讲一下当我在画线框图时,我在想的12345……,希望对刚入行的小伙伴能有所帮助。1.分析梳理确认需求如果不想沦为产品工具的话,首先

五步梳理产品原型

产品经理强调用户体验,更多表现在用户流程和产品页面整合。清晰简单的用户流程能帮助用户更高效快捷的达到目的;而在产品页面整合上,合理的布局和信息的展示,能更便捷

产品原型演示与汇报技巧

因为汇报效果不够好,而导致产品创意被埋没无疑十分可惜。怎么通过产品的演示与回报,让好点子展现出预期的效果并更直观地体现其对用户的价值呢呢?这篇文章提出了几点注意事项,为提高汇报效果提供了帮助。一起来看看吧!汇报对于产品经理来讲是家常便饭,产品原型的演示与汇报是其中的重中之重,其汇报效果如何有时甚至决定了产品创意的生与死。充分掌握其汇报技巧,不是为了给价值低或者方向

别小看产品原型,它的重要性远超你的想象

作为一名产品经理,产品原型是再熟悉不过的东西了。但是你真的了解产品原型吗?它对于产品经理究竟意味着什么?本文对于产品原型对产品经理工作的重要性进行了阐述,希望对你理解产品原型有帮助。产品原型是产品经理们再熟悉不过的东西,可是作为产品经理的你,是否曾从对产品原型的写写画画、修修改改中抽离出来,去重新审视一下这个你每天都要打交道的东西呢?产品原型是什么?它最重要的作用

从需求到原型,三个步骤怎么做

如何从用户需求中提炼出产品设计规划方案,并将这一方案完整、清晰地传递到设计、开发人员手中,实现产品落地?也许,你需要梳理用户需求,进而做好流程整理,搭建产品原型。本文作者总结了产品从需求到原型所需经历的三个步骤,一起来看一下。对于原型的想法,应该分为三步。分别是我们软件要做什么(需求)、以怎么样的流程实现几种路径实现(流程图)(需要画几张画那些能比较好地满足用户)

从零开始画产品原型:信息架构篇

画产品原型的时候,不要迷恋工具的使用,也不要着急着动手画图,要先梳理好信息架构,一个好的架构会让你在后面的工作中持续的尝到甜头。产品原型是指用线框图的方式呈现的产品方案,通过产品原型可以很清楚的看到一个产品的信息架构,页面布局、功能模块,内容信息,交互逻辑等元素,是产品落地过程中最重要的一个输出物,画产品原型也是一个产品经理必备的硬技能,当拿到一个产品需求以后,除了模仿和抄