产品团队

一个高效的产品团队如何建立?

而产品队伍与其他团队不同的是,产品经理本身便是一个项目团队的驱动角色,如何既要保障每一个个人的成长,又要发挥好产品团队的整体贡献,这是建设者所需思考的难题。一、产品团队成员的组成组织架构是所有问题的根源,好的组织结构能够有效激励团队,糟糕的组织结构则只会对各方形成掣肘,导致低效和内耗。所有的团队结构都需要与整个公司发展中的客观阶段相呼应。对于一个初创而又在快速发展中的产品团

产品团队的创建、培育及任用

作为一个从程序猿转型到产品的老人,有一些小小的心得,总想着与大家分享,无论对错,也不好论是否对各位适用,权且当做茶余饭后打发时间的途径之一吧。虽然从业多年,但是

如何提升产品团队整体PRD的输出质量?

还是在做互助的时候,团队里有个小姑娘,虎头虎脑,很有冲劲。因为工作的原因,许久没有联系以前的小伙伴了。 前一阵子,突然接到她的电话,很是开心。当然她找我也不仅

产品团队的建设和管理

一、如何才能具备管理产品团队的基础1. 首先是明确公司的战略战略是一个很宏观的东西,但却像是一盏明灯,时时照耀着公司的每一个模块。产品部门也不例外,也许这个

如何搭建完美的产品初始团队?

成也萧何败萧何,一个好的初始团队能让初创公司起飞,也能让它堕落。所以,投资圈才有了投资就是投人这样的观点。在一项关于初创企业绩效的研究中,VC将65%公司失败