产品规划

小互动：日常工作中，你是如何判断需求优先级的？入职1周，我是如何做产品规划的？前文提到过，我是22年从做了近10年的教育行业转行至HR SaaS行业，当时刚入职就需要快速输出一个重构级别的解决方案，同

产品经理 2024年10月16日

世界上所有的老板，好像都有一个特性，脑子里想法特别多，总有做不完的新业务。也能理解，你现在做的这个项目，也是老板成百上千个点子里的其中一个。当老板想做一个新业务，问你怎么看时，你会怎么说？你会从哪些方

产品经理 2024年08月12日

既前面完成了极限运动平台产品和运营从0-1规划后，极限运动平台基本实现了测试上线能力，即完成了该项目从0-1的布局，下面需要做的就是如何实现整个平台的飞跃，也就是通过市场的检验获得质的飞跃。恰逢202

产品经理 2024年08月12日

看过不少产品规划的文章，一上来就搬出商业画布，但是对于偏内部的系统，其实我们更多考虑的是降本增效促转化。我们是和过去比，我们的竞争对手是自己。所以，重点不是看商业画布，而是怎么超越自己。这里面最大的方

产品经理 2024年08月19日

5. 风险与对策SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁；几个风险：市场风险、技术风险、财务风险；

产品经理 2024年08月19日

鲁迅先生说：“世上本无路，走的人多了，也就成了路”。这话一半是现实，一半是文学创作，它深刻地揭示了现实与创新的交织。同理，一款产品的成功，既需要精心规划，更需要市场的验证和用户的真实参与（即用的人多了

产品设计 2024年09月09日

01 市场分析市场分析是产品规划的第一步，它涉及到对整个市场以及细分市场的深入了解。1.1 市场分析（洞察力）市场分析对于个人整体的行业洞察能力要求较高，进行市场分析时也讲究方式和方法。个人也总结了一

产品经理 2024年09月20日

前文确定了产品方向和规划（如下图），本文讨论如何实施产品规划，包括确定需求优先级和转化为系统能力。产品方向是模糊的产品机会，是在产品定位、产品决胜点、企业战略综合考量下的抉择；产品路径是对产品方向的具

产品经理 2024年09月23日

一晃就到了年底，越来越多的客户和朋友进入了年度总结和规划的周期，同时也是大家开始头疼的周期。因为数字化团队做规划有两个核心问题，一个是不知道写什么好，另一个是不知道写出来的规划到底好不好。不知道写什么

产品设计 2024年12月24日

产品规划是什么？很多产品经理对这个概念的理解不一，这就导致了大家写出来的产品规划内容都不一样。有的人把它跟战略分析等同，有些认为它是版本规划。不能说他们是错的，因为每个人的角度都不一样，经验也不一，对

产品经理 2024年11月10日