产品规划:如何抽象地规划产品路线图和功能优先级? 鲁迅先生说:“世上本无路,走的人多了,也就成了路”。这话一半是现实,一半是文学创作,它深刻地揭示了现实与创新的交织。同理,一款产品的成功,既需要精心规划,更需要市场的验证和用户的真实参与(即用的人多了 产品设计 2024年09月09日
产品规划都要讲商业画布? 看过不少产品规划的文章,一上来就搬出商业画布,但是对于偏内部的系统,其实我们更多考虑的是降本增效促转化。我们是和过去比,我们的竞争对手是自己。所以,重点不是看商业画布,而是怎么超越自己。这里面最大的方 产品经理 2024年08月19日
极限运动平台规划(三):品牌、营销如何从0-1-100 既前面完成了极限运动平台产品和运营从0-1规划后,极限运动平台基本实现了测试上线能力,即完成了该项目从0-1的布局,下面需要做的就是如何实现整个平台的飞跃,也就是通过市场的检验获得质的飞跃。恰逢202 产品经理 2024年08月12日
如何判断业务是否靠谱?记住这5个要点 世界上所有的老板,好像都有一个特性,脑子里想法特别多,总有做不完的新业务。也能理解,你现在做的这个项目,也是老板成百上千个点子里的其中一个。当老板想做一个新业务,问你怎么看时,你会怎么说?你会从哪些方 产品经理 2024年08月12日
60s快速掌握智能穿戴以及MR眼镜的产品规划与设计 2019年12月离开京东JDC团队去蓝厂的穿戴IoT事业部,开始了穿戴产品的业务规划与设计,其中包含了TWS耳机、智能手表和AR眼镜等产品相关规划与设计;目前笔 产品经理 2024年05月20日
产品规划(1):不知怎么做产品规划?试试“六帽思考” “六帽思考”是一种创造性的思维工具和决策方法。这种方法要求参与者在思考和讨论问题时,依次戴上六种不同颜色的帽子,每顶帽子代表一种特定的思维方式。它通过帮助人们从多个角度审视问题,避免单一思维模式带来的局限,从而促进对问题的全面分析和创新。它 产品经理 2024年06月24日
需求驱动的产品规划:产品经理方法论 产品规划,是产品经理的一项核心技能,也是产品经理从具体执行、进阶到统筹规划的一次重大飞跃!有些企业规划产品,喜欢从自身的技术优势、或者资源优势出发,进行产品规划;还有些企业,喜欢从一个想法、一个点子、或者一个创意出发,进行产品规划。上述产品 产品经理 2024年06月12日
智能穿戴的产品(手表和XR)规划与设计 2019年12月离开京东JDC团队去蓝厂的穿戴IoT事业部,开始了穿戴产品的业务规划与设计,其中包含了TWS耳机、智能手表和AR眼镜等产品相关规划与设计;目前笔 产品设计 2024年05月22日
救救我!又该做半年规划了! 即将迈入2021年,相信各位产品大拿都开始进行明年的产品规划了。那么,如何才能做出一份既打动高层,又能够落地的产品规划呢?文本将用一个我亲自主导的案例,还原年度 职场攻略 2024年05月20日