产品规划

产品规划都要讲商业画布?

看过不少产品规划的文章,一上来就搬出商业画布,但是对于偏内部的系统,其实我们更多考虑的是降本增效促转化。我们是和过去比,我们的竞争对手是自己。所以,重点不是看商业画布,而是怎么超越自己。这里面最大的方

如何判断业务是否靠谱?记住这5个要点

世界上所有的老板,好像都有一个特性,脑子里想法特别多,总有做不完的新业务。也能理解,你现在做的这个项目,也是老板成百上千个点子里的其中一个。当老板想做一个新业务,问你怎么看时,你会怎么说?你会从哪些方

产品规划(1):不知怎么做产品规划?试试“六帽思考”

“六帽思考”是一种创造性的思维工具和决策方法。这种方法要求参与者在思考和讨论问题时,依次戴上六种不同颜色的帽子,每顶帽子代表一种特定的思维方式。它通过帮助人们从多个角度审视问题,避免单一思维模式带来的局限,从而促进对问题的全面分析和创新。它

需求驱动的产品规划:产品经理方法论

产品规划,是产品经理的一项核心技能,也是产品经理从具体执行、进阶到统筹规划的一次重大飞跃!有些企业规划产品,喜欢从自身的技术优势、或者资源优势出发,进行产品规划;还有些企业,喜欢从一个想法、一个点子、或者一个创意出发,进行产品规划。上述产品

救救我!又该做半年规划了!

即将迈入2021年,相信各位产品大拿都开始进行明年的产品规划了。那么,如何才能做出一份既打动高层,又能够落地的产品规划呢?文本将用一个我亲自主导的案例,还原年度