资深交互设计师都是怎么进行需求分析的
作为一名经验丰富的某厂交互设计师，在面对产品迭代需求时，我会从以下几个维度进行专业详细的分析：一、项目背景分析项目背景分析是交互设计师在面对产品迭代需求时的重要起点，以下是进行项目背景分析的具体步骤：
产品经理
2024年08月19日
产品迭代
大模型工具平台—AI产品交互设计思考
哦，不对！不是这个而是下面这个，关于上面这个问题，我会在后续的分享中给出明确的产品定位思路，来破解上述的另一个困境。我们可以很直观的看出，由于我们是无法改变旧体验的，那么AI在专业知识的类的具象问题，
交互体验
2024年08月22日
用户为什么就是不理解你做的产品？
产品迭代过程中，大家是不是经常会收到这样的用户反馈和现象：“用户找不到功能入口或模块”“一个页面/流程中，用户常用的功能只有20%”“不理解新功能的作用和意图”等等之类的关于页面布局混乱，功能不理解，
产品经理
2024年08月22日
产品的力量：从理论到实践（二十一）
今天，我们来聊聊那个让产品保持活力的秘密武器——迭代。想象一下，你的产品就像是一款精心烘焙的面包，每一次迭代就像是添加了新的香料，让它的味道更加丰富，更能满足大家的口味。但怎么才能做到既不失原味，又让
产品经理
2024年09月09日
如何上线 B 端新版本不被骂？
如果你是一个B端老鸟，那你一定清楚上线一个 新版本、新功能 究竟会有多痛苦。比如很多 C 端产品在做大版本迭代的时候，不会太在意用户的使用习惯；导航架构的调整，也不会去管用户是否能够接受；而对于 B
产品设计
2024年09月09日
产品的力量：从理论到实践（二十二）
在这个月黑风高的夜晚，我们不谈鬼故事，来聊聊产品更新的那些事儿。一、渐进式更新避免一次性推出大量新功能，这可能会让用户感到困惑。相反，应该采取渐进式更新，逐步引导用户适应新功能。渐进式更新的核心理念在
产品经理
2024年09月09日
为什么做产品的人都很喜欢思考「场景」？
做产品的人必须要思考「场景」，这决定了产品能否成功，是否有用户价值。作为一个十几年的产品经理，远哥来聊聊原因。1. 场景是连接用户和产品的桥梁产品并非孤立存在，它需要在特定的环境下被使用，而「场景」正
产品经理
2024年09月09日
案例：某汽车产品迭代二次定位研究
一、研究背景及目标：某车企自主中级车-A车型所在市场发生了显著变化，包括价格区间下沉和自主品牌新车型大量布局；市场竞争激烈，A车型在10万元级别面临自主品牌竞品Y的竞争，在12-15万元级别面临国际品
产品经理
2024年11月10日
请把“产品经理”这后面的“经理”两个字去掉！
前两天，在知乎上看到个很有意思的问题，大概是：问题：产品经理对细节需要给到什么程度，才不会被开发骂？描述：公司为创业团队，没有特别细分的人员安排，之前都是开发自己完成交互设计和视觉设计的，因为体验太烂成立了产品部，现有两人。题主对产品管理的工作的认知为规划和立项，工作基本内容围绕：项目任务书（目标市场、产品定位、可行性分析、目标成本和销售目标等）、产品需求包（需求描述、用户
产品经理
2016年07月18日
