产品经理，如何进行有效的需求评审

上周连续针对同一个版本进行了三次需求评审，第一次进行了全范围的评审，涉及到各方相关人员，包含：产品、设计、开发（客户端和服务端）、测试；第二次产品团队内部小范围的评审，主要是为了确定第一次评审中部分不太确定的/没考虑到实际可能遇到的问题的需求，涉及人员：产品（iOS端和Android端）和运营；第三次针对那些不太确定的/没考虑到实际可能遇到的问题的需求进行确认，涉及人员：开

产品经理 2016年08月15日