经历了4个从0开始的项目，对于项目管理的7个看法

经历过4个从零开始到上线的项目，关于项目管理，有一些自己的想法，发现在项目开发时，如果有些问题没有记录清楚，那么以后就真真的有坑。1. 项目需求在项目立项时，一定要多去问，为什么要做？做的原因有哪些？谁是我们的客户？我们要解决他们什么问题？有没有时间要求等。这些都是这个项目立项的支撑点，如果没有这些支撑点，做出来的东西就不够稳定，经不起推敲的。如果你是甲方，那么想要产品早早

产品经理 2018年01月05日