一条产品总监的日常：管好团队必须先“正三观”

作为一个团队管理者，你的态度和行为将会很大程度地影响到你的团队成员。1.产品团队管理之：正三观！作为一个团队管理者，你的态度和行为，很多时候，是在给下属树立榜样，所以，往往会发现，一个团队身上会有着管理者风格的影子，比如观主做事比较雷厉风行，团队也会被我天天赶着加速再加速！又比如，有些团队，从上到下，就是在推责任，这也是一种传承，那作为管理者，如何去把握团队的三观呢？1）事

职场攻略 2018年02月05日

如何从0到1组建一支高效的测试团队？

作为一个新任命的测试经理，该如何着手组建一支高效的测试团队呢？公司刚成立一个产品线，自然同时需要组建一个对应的测试团队，这个时候公司选择了小A来负责组建和管理该测试团队，并且当前就小A一个人。那么问题来了，作为一个新任命的测试经理，小A应该一步一步怎么去做呢？都需要哪些技能才能够承担这样的责任呢？1、 寻找队友所谓巧妇难为无米之炊，第一步肯定就是要招人了（这个时候

职场攻略 2018年01月31日

选产品offer时，是大公司还是小团队？

大厂的产品经理，就像一个sql数据库，一字一句的查询和删改都需要格式化的命令和权限；小厂的产品经理，就像一个excel表格，对于灵活的分析和处理很有优势，但是大量级往往让他们捉襟见肘。一、为什么要谈这个？很多人在选产品offer的时候，不确定要去大公司还是小团队。抑或在面试小团队出来的产品经理时，戴着有色眼镜，给人家打上不正规、野路子的标签。其实不然，纠结正不正规，大多数只

产品经理 2018年01月09日

平台型产品经理如何突破进阶中级瓶颈？仰望星空，脚踏实地

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。前提说明：本题所指的平台型产品经理主要指技术型2B产品经理，中级产品经理在BAT的职称体系中其实是差不多的，腾讯系来说就是P2-x:no_mouth:。就个人经历而言，本人系校招云计算产品经理，已工作16个月，第一个5个月负责对象存储和部分业务线（如操作日志、SSL证书管理、发票系统等)，第二个5个月负责对象存储、数据库、缓存、消息队列和部分

产品经理 2017年12月04日

经验分享｜在创业公司呆了 4 个月的 35 岁产品经理

本文作者以一个失败者的姿态来阐述自己在创业公司的一段经历。他说，失败的原因千差万别，失败的经验足为珍贵，所以失败者的故事值得大家一看。enjoy~35岁，在工作第10个年头，从事产品工作第6个年头的时候，加入了一个互联网金融创业公司。加入创业公司的风险是早就预知的，但因为从来没有在创业公司或创业团队干过，非常想亲身体验一下，不管是成功还是失败，都想以实践来检验真理。就产品的

产品经理 2017年11月17日

Facebook设计总监：我的产品设计年度总结

Julie Zhuo：我最近在TNW Europe（The Next Web 欧洲大会）做了一次演讲，介绍了我们在Facebook开发产品时所应用到的框架。这个演讲使我开始回顾这些年来，我们在打造那些产品的过程中收到过的鲜花与掌声，以及那些踩过的坑。这个清单并不完整，也不细致。可以说这趟产品之旅只走完了一里路。所以，让我们继续这段漫漫征程。 Julie Zhuo 在TNW

产品 2016年07月06日

你如何解决团队协作的五大障碍？（013）

团队协作的五大障碍 你所希望的团队是这样：员工之间相互信任，针对不同的意见进行直接的辩论，然后积极投入到决策和行动计划中去，并且对影响工作计划的行为负责，所以人把重点放在集体成绩上。可是，你眼前是现实的，可能会是这样：大家不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，从而导致无法建立相互信任的基础，团队成员之间 缺乏信任 。缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之

产品经理 2016年11月02日

创业公司人才管理问题拆解

一、创业团队组建、招聘 1，老板要足够重视 。很多创业团队在初期招人阶段很草率，以为只需找个hr就能解决各种招人问题，但如果只是招一个人力资源主管或者HR，把组建团队的事情交给他们，那么问题就非常严重了。因为HR或者人力资源主管的沟通能力、沟通技巧都是非常有限的。他们没有办法把创始人或者联合创始人对于产品和项目的情怀、理想表达出来，求职者不可能感兴趣。所以，创业团队招人，一

创业学院 2016年10月31日

小团队 vs 大团队，读张小龙论团队敏捷性有感

张小龙的文章原文地址：http://www.leiphone.com/news/201610/KoA7nWnVJPls5p5g.html文章一共讲了三个问题，这里只谈一下敏捷性。文章的观点，产品要快速迭代，保持敏捷性，就需要将团队拆分成小团队，并尽可能的减少流程带来的低效。这个观点我非常的认同，但文章里只说了结果，没说为什么要这么做，以及哪些场景才适合这么做，所以这里我想结

产品经理 2016年10月31日

公司组织变革的十大全球性趋势

德勤分析了来自130多个国家超过7000份反馈问卷，并按照行业、公司规模、地理位置做了分类，从而发现了一些对各种规模的公司都很重要的十大全球性趋势。 01 传统组织架构改变，新型组织兴起 关于“架构”这一话题，研究发现，现在只有26%的大公司（超过5000人）组织运转完善（即销售、营销、财务、工程、客服等），有82%正在重组，计划重组或者刚刚重组好，以便更快应对客户需求。我

创业学院 2016年10月28日