为什么研发管理工具在我们团队很难推行？

1、工作任务分配不及时工作分配不及时，一般有两种情况：一是临时任务随时到来，一个是任务被口头传达。第一点如果每次都是临时性任务，会让员工感觉工作没规划性；第二点任务被口头传达，工作已经开始做了，才想到记录到管理工具上。一旦发生这样的情况对于研发管理软件的使用效果大打折扣，而且出现几次这种情况后员工就觉得不去看任务板也可以，反正上边写的内容和手里干的活也没什么关系。工作分配应

产品经理 2016年04月18日

团队沟通｜如何同新来的实习生顺利沟通

在我任职产品经理以来，大部分时间，都在和团队沟通，尤其是跟团队新手的沟通是最花时间的。比如实习生等团队新人的沟通。如何同新来的实习生顺利沟通？如下是我的一些沟通心得。第一点，扁平化沟通。因为团队成员的沟通思路和侧重点都各不相同。我把不同岗位的沟通思维，画成一张表格如下：产品经理侧重商业模式和市场份额的分析；交互设计侧重页面流程和信息架构的分析；Ui设计侧重界面布局和色彩搭配

职场攻略 2016年04月15日

为什么你的团队富有经验，却不断犯同样的错误

可是最好再想一想。不管别人怎么说，经验，并不总能自行成为最好的老师，特别是在讨论领导群体努力的时候。那些你从结果中无法学习到的事情美国密歇根大学罗斯商学院的副院长Scott DeRue教授最近开展的一项研究表明，我们往常吸取经验的方法并不那么有效。我们还是会困扰于犯同样的错误，即便我们拷问自己:“发生了什么？怎么变成那样的？我们学到了什么？”DeRue研究了来自82个不同国

创业学院 2016年04月13日

用户体验部门最忌孤军奋战

根据在用户体验调查领域领先的尼尔森诺曼集团的定义，用户体验包括终端用户与公司交互的各个方面——包括服务和产品。整体的用户体验远不止用户界面，因此靠一个用户体验团队（即 UX）的专家负责项目的不同阶段（收集需求、产品设计、可用性测试等），对于提供一个整体的优良用户体验可能是不够的。拥有理解用户的同理心，努力创造一个满足他们需求的产品，应该贯穿在产品开发的每个阶段，根植于每个开

交互体验 2016年04月10日

设计师组队指南！教你打造靠谱的设计团队

编者按：做设计和撸LOL一样，独自Solo固然自由，但是团队作案才是王道呀！今天这篇文章来自InVision负责用户体验的高级副总裁Ben Jordan，为我们分享了他组建设计团队的经验。也许你现在只是一名普通设计师，万一你升级做主管了呢？这篇文章就是为你量身打造哒！近十年来，我一直致力于培养和建设有效而可靠的设计团队。虽然每个人对于成功设计团队的界定各不相同，但是在我看来

产品 2014年12月24日

技术团队看板方法实践的难点分析

随着互联网行业的发展，以及目前市场和业务变化的速度，对业务敏捷性的要求也越来越高。随着敏捷开发方法逐步实践推广，互联网公司的产品开发能力也在逐步提升。如何引导团队从产品开发视角关注到业务价值快速交付的视角，是未来需要在互联网公司去实践的方向，通过限制在制品数量以及度量价值流，拉动团队关注价值流动的速度以实现业务的快速响应，是很多公司下一步希望达到的目标。百度工程效率部资深敏

业界综合 2014年09月22日

[笔记]团队协作的五大障碍

优秀的产品离不开优秀的团队。当专业人员开始走向管理岗位，不能再考虑单兵作战，而是要将注意力转向团队，发挥设计师的优势，帮助他们弥补缺点，相互信任，高效协作。让生产力来源于团队之间的协作，而不是依赖于明星设计师。如何提高团队协作，也许是你正在头痛的问题，《团队协作的五大障碍》列举了团队低能的五种表现，相信读完，你会和我一样茅塞顿开。第一大障碍：缺乏信任信任是高效、团结一致的团

业界综合 2014年02月10日

新产品开发期间，产品经理如何增强团队成员的工作积极性？

平时遇到太多的“哎呀，这样差不多就行了”、“当初不是要做成xx吗？为什么还要改？”，或者交付稿细节总出问题（错字、缺少原型的某部分）、开发出来会“走样”。平常“专业性”、“责任感”听到耳朵出茧，只是批判并不能解决实际的问题；“保证大家为了一个共同的目标努力”也是一个目标，缺少具体实践的经验和方法，直接洗脑也难以施行。不知道大家有没有相关的经验可以分享一下呢？这里我自己关于团

产品经理 2017年01月15日

刚开始独自带团队时，这 4 个技巧可以帮助你

产品经理们当初开始独自带整个团队时是怎么做的呢？需要注意什么问题？有什么诀窍？2年带团队经验，两次经理团队从0到完整的经历，来跟大家交流下心得吧！我的风格是很明显的，我不属于那种非常严肃的管理者，相反我在管理团队的过程喜欢用轻松愉悦的方式，我的宗旨是：乐于分享，乐于学习。那么以下是给年龄差距不大的管理者借鉴的，年纪大（与团队成员相差8岁以上的，被我称为年纪大的）的请绕道1、

产品经理 2017年02月16日

2 个准则，解决人际、团队和客户问题

简单易懂的理论，却能解释诸多复杂的人际问题。 一  卖产品不如卖情怀？情怀这东西，有点难以描述，每个人的定义也不同，但似乎是把万能钥匙，能解决诸多难题，比如——人才问题：原先的Uber中国，通过理想和情怀感召了很多人，让他们甚至愿意降薪降职过去。推广问题：讲讲自己从互联网大厂辞职卖肉夹馍的故事，瞬间感动无数消费者。筹钱问题：分享自己对女儿生病的无力感，筹到了难以想象的巨款。

职场攻略 2017年02月11日