项目管理中的敏捷实践，值得产品经理去学习

本文作者将以自己所在公司的项目经历为例，讲述公司日常交付项目中主要使用的敏捷实践是如何帮助团队实现最大价值的。虽然文章内容对象是以项目经理展开叙述，但项目管理中的敏捷实践值得我们产品经理去学习。enjoy~作为项目经理，我们经历了不同的项目，却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题：团队目标不一致团队成员不熟悉信息发布不流畅倘若我们任由问题存在，而不在每次项目中进行总结

产品经理 2017年08月03日