无印良品

取其精华!设计师读书笔记连载系列之《设计中的设计》

编者按:设计师读书笔记系列新一期来咯。今天这本书是日本设计大师原研哉的《设计中的设计》,非实战教程,讲述的是他对设计的理解。因为写得比较随意零散,所以@行动派安小暖 特意写了这篇读书笔记,希望能帮同学们清晰地把握全书的脉络。一、设计到底是什么?1、所谓设计,就是通过创造与交流来认识我们生活在其中的世界。好的认识和发现,会让我们感到喜悦和骄傲。 △ 无印良品CD播放器2、设计

从卖杂货到想贩卖“生活方式”,MUJI 在中国未来会怎样?

12 月 12 日,无印良品挑了这个漂亮的数字,宣布中国大陆地区第 200 家店正式开业。2016 年,无印良品在中国大陆,也走过了 10 年。第 200 家店开业,无印良品在中国的里程碑2000 年前后,无印良品因在欧美、香港、台湾等地区盲目扩张导致公司巨额亏损,在那之后,无印良品对于扩张发展变得十分谨慎。2005 年,无印良品进入中国大陆市场,在上海南京西路开设了第一家

读书|无印良品的管理经验适用于互联网公司吗?

这篇文章起于年前的一次饭局上,好友老李和倪叔交流的一个问题:老李14年从某大公司离职创业,现为一家互联网公司的CEO,因为背靠资本雄厚,百业凋敝的2016年,对于老李的公司来说并无生死之忧,但放眼2017年业绩增长的压力依然不小;老李企业所作业务,属移动电商,从行业机会角度考虑,2017年暂时没有明显可见的红利与风口可寻;且作为初创企业,又坐标杭州,老李的企业在人才的吸纳上

muji to rela 分享推荐

从工业设计出身到成为一个UI小学生,一直很喜欢无印良品的东西。今天跟各位看官分享一个无印良品的app-muji to relax,可能大家都用过,但还是想共享一下。muji to relax从APP的名字就可以看出是一款让人放松的软件它收录了海浪,鸟鸣,篝火,溪流, 森林,落水(暂且这么称呼),早晨,上午,下午,夜晚10种自然的声音由于PO技术原因只能上图让大家自己体会了不

网易严选和米家有品的背后,反映了电商零售模式的新机遇

2016年,乌镇大会上,雷军提出要做科技界的“无印良品”,成立全新品牌——MIJIA米家。官微称,MIJIA米家品牌理念是: 做生活中的艺术品!串起每个人生活的点点滴滴 。2017年3月30日,小米发布了小米严选商城app,名为“米家有品”,4月5日,小米宣布米家有品APP正式上线。很凑巧,另一个互联网巨头网易也有这样一个对标品牌项目,叫网易严选,而人家的品牌理念是: 好的

无印良品的世界观 1- 决胜海外的七种武器

关键词:独特性 入乡随俗 商业模式 执行力 成本 品牌渗透率 人才字数:3867 建议阅读6-8分钟之前写过一篇关于无印良品的文章,但是数据都来源于网上,对于无印良品的直观印象也是在去逛无印良品商店的时候所获得的。上周去西单图书城,刚好看到无印良品母公司良品计划前会长松井忠三的新书《无印良品世界观》,这本书从海外战略、品牌、产品开发、用人四个方面比较详细的向

MUJI、网易严选等都在进军酒店,为新零售占领场景?

酒店只是网易严选、无印良品等占领新零售场景的开始,未来会覆盖更多的场景,也会有更多的玩家参与进来。宜家、MUJI在中国的酒店还未竣工,网易严选与亚朵合作的场景电商酒店已经率先开张,不仅在装修风格上弥漫着一股“性冷淡风”,“所用即所购”的理念带来了电商与线下场景消费相结合的新样本。从大的背景来看,线上和线下融合是新零售形态下的趋势,而网易严选、无印良品、宜家等纷纷进军酒店,就

无印良品的中国“门徒”:小米有品是“控”,网易严选在“选”

有品和严选在消费者端的感受非常相似,都是在主打高质低价的商品。但是在产业链上游,两者的模式却完全不同。在消费者看来,有品和严选撞脸,都是“无印良品”的“中国门徒”。而同门师兄弟,前不久因为一条成为“网红”的毛巾,被摆在了对立面。在“毛巾事件”爆发之后,业界关于“有品和严选必有一战”的说法铺天盖地。实际上,近一年来有品和严选已经走上了两条不同方向的路。这一边,严选在过

启发性思考:无印良品是怎么设计的?

前段时间在读到这本书的时候,被MUJI这个品牌背后隐藏的哲学思想所深深吸引,虽然MUJI的思想设计界的很多人都广为人知,但是今天还是想将书中所传递的哲学思想与设计理念再次传达给同样喜欢他们产品的人。一. 设计流程在MUJI的设计流程中,不得不第一个介绍一个核心组织——顾问委员会。从图例可以看出,顾问委员会都是由设计界大咖,MUJI主要核心设计师组成。之所以说这是MUJI产品

极简主义,为什么好说难做?

说到极简主义,可能每个人心里都会浮现出无印良品这个品牌。MUJI是将极简风格刻在骨子里了,不过这次我们不谈品牌调性,专门聊聊极简主义的生活。上周末我跟朋友们聊到