爱奇艺

互联网视频的下半场:抖音、B站和爱奇艺三国杀

抖音的过早商业化、B站的商业化难题以及爱奇艺,能否笑到最后?最近这段时间,视频领域似乎一下子找到了自己的“关键时刻”:其中不乏2012就开始转型的快手;以及2015年被腾讯战略放弃的微视,当然腾讯在2017年重启只是至今依旧不见天日;至于最近置身于风口浪尖的抖音,更是凭一己之力带领今日头条从BAT的围剿下突围。抖音有多火,相比就不用我在此赘述,之前的文章《抖音创世纪:社交媒

从爱奇艺的体验分析,看一个产品的诞生到发展

上次梳理了下微博app(详见《微博体验分析:看内容的发展》一文),从微博的功能可以发现,用户对于内容性app最大的痛点有两个,个性关注&实时热点,其中个性关注主要是通过首页timeline刷关注博主的博文,而实时热点则是在发现中通过热门搜索、热门话题、热门微博、热门博主等多样化的热门推荐来完成;其次,从微博的功能可以看出金字塔用户群,对于不同阶层的用户采取不同的运营策略顶层

龚宇:爱奇艺靠这四点后来居上

题图:爱奇艺创始人兼CEO、战略投资者 龚宇先生前天,投投和几位好友年终小聚。席间一位朋友说道:“你们为何不做一期龚宇的内容,他创业过两次,又在搜狐、百度做过职业经理人,既知道小公司面临哪些坎,也知道公司大了之后该怎么办,分享他的创业心得,肯定能让你的读者有启发。”于是就有了这一期的内容。在文中,你能看到同样是互联网创业,爱奇艺比优酷、56要晚起步五年,在爱奇艺筹建初期,视

龚宇:四年后,爱奇艺后来居上,靠的是这四点

在文中,你能看到同样是互联网创业,爱奇艺比优酷、56要晚起步五年,在爱奇艺筹建初期,视频行业活跃着近50位左右的玩家。四年后,爱奇艺后来居上,在竞争激烈的视频网站行业,爱奇艺究竟靠什么击败对手,异军突起?且听龚宇先生一一道来。题图:爱奇艺创始人兼CEO、战略投资者 龚宇先生前天,投投和几位好友年终小聚。席间一位朋友说道:“你们为何不做一期龚宇的内容,他创业过两次,又在搜狐、

爱奇艺产品分析

引言网络视频领域,近年来有两款产品后来居上,一款是腾讯的腾讯视频,另一款就是百度的爱奇艺。这家诞生于优酷上市同年的网络视频平台,利用6年时间完成逆袭,在视频领域后来居上,硬生生从老大嘴里抢过来一块肉。而现在,它已经全面领先腾讯视频和优酷。爱奇艺是如何做到的?这也是今天我们要研究的。本文试从如下几点分析这款产品:(1)功能架构(2)商业模式(3)用户分析(4)用户体验及建议(

Netfli、亚马逊、爱奇艺,三大视频巨头技术之路

2017湖南卫视跨年演唱会已完美收官,除了“亲儿子”芒果TV进行直播之外,还独家授权爱奇艺进行全景直播,为其VIP会员提供“先网后台”专享直播和回看服务。此外,爱奇艺通过独家的绿镜大数据技术对本次演唱会背后的热度进行分析,并根据用户行为和偏好分析,推出了演唱会浓缩精华版。在频频拿下和创造经典头部IP之后,爱奇艺的技术支撑作用也愈发显现。放眼全球,Netflix、亚马逊Pri

6 年完成逆袭,爱奇艺是如何做到的?

网络视频领域,近年来有两款产品后来居上,一款是腾讯的腾讯视频,另一款就是百度的爱奇艺。这家诞生于优酷上市同年的网络视频平台,利用6年时间完成逆袭,在视频领域后来居上,硬生生从老大嘴里抢过来一块肉。而现在,它已经全面领先腾讯视频和优酷。爱奇艺是如何做到的?这也是今天我们要研究的。本文试从如下几点分析这款产品:功能架构商业模式用户分析用户体验及建议盈利总结功能架构商业模式初期依

爱奇艺融资过后,再来聊国内视频行业生态

事情大家都知道了:本月21日傍晚,百度宣布对爱奇艺高达15.3亿美元(约合100亿人民币)的融资。从阿里入股到收购优酷土豆,到小米、百度分别投资爱奇艺,国内视频行业战局因为天量资金的进入而发生新变化。如今,在一场即将来临的“再平衡”游戏中,钱属于爱奇艺,麻烦则属于对手。尽管爱奇艺的估值不变,上市进度仍扑朔迷离,但付费会员、自制、最后才是流量与用户活跃度——爱奇艺所宣传的那些

目标导向设计法的应用:爱奇艺 PC 站风云榜改版总结

本文通过爱奇艺PC站改版的例子,介绍了目标导向设计法在实际工作中的一次应用。爱奇艺PC站的风云榜,是一个提供各种频道榜单的荟萃之地。其存在的主要功能,是让用户能够了解热门的剧目,从中选择想看的影片,也能够了解最近都在流行些什么。然而,该模块很久没有更新,在内容展示上有着比较大的问题,导航上也存在使用不便的情况。因此,产品提出优化。在这次优化的过程中,我使用了之前介绍过的“目