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认为年终总结只是形式?不如这样将它落到实处

编者按:年终总结或年终报告似乎是职场人士每年一次的必修课,对于许多人来说,这只是一个任务,一个得过且过的形式。但其实,每年的最后一个月总是绕不开对过往的总结和对新一年的展望和计划,与其应付,不如借此机会深刻反省过去这一年,并做出切实可行的新年计划。Jason Shen 在本文中分享了自己进行年终总结与制定新年计划的具体步骤和方法,供您参考。对于踌躇满志的人来说,十二月可能是

开发者谈 F2P 游戏在长生命周期运营下的设计理念

游戏平衡长久以来都是一款游戏能否成功长久运营下去的关键成分,游戏做的太简单吧,赚不了钱;游戏做得太复杂吧,很难留住玩家。从现在F2P成为了游戏主要的付费模式的形势来看,让游戏达到平衡状态以留住玩家并鼓励玩家消费就起到至关重要的作用了。这种非对称平衡模式主要由三个支柱组成:时间资源短缺session频率这是我们iLogo公司用来平衡游戏采用的系统模式——自从我们基于该理论基础

设定可执行目标的 4 个技巧

计划在工作上的作用不言而喻。因此,如何在工作计划中设定可执行目标显得异常重要。每年年初、季初都是设定各项目或个人目标的时候,最近很多同事跟总监都在跟我讨论说,需要帮团队或个人定一个好的战略目标。那怎样才算好的目标呢?目标又该如何拆解呢?你有没有发现很多去年定的目标,到现在都没有实现。你不禁怀疑设定目标到底有没有效。设定目标是一项非常重要但有时也是令人头疼,不知道该如何下手的

跟《王者荣耀》学如何设定目标

关于目标管理,你不妨学学王者荣耀。文章对游戏化工作进行了分析,并从中总结了关于目标管理的一些方法,一起来学习下。主流媒体对《王者荣耀》的评论,将这款移动游戏推向风口浪尖。为什么2亿用户沉迷这款游戏却无法沉迷工作?为什么我们在工作中拖拖拉拉,玩起游戏来却积极主动?怎样让员工像沉迷游戏一样沉迷工作呢?《游戏改变世界》一书中说:游戏化是企业管理方式深度变革的正确方向。游戏化的核心

关于创业和投资,我的六点思考

告别汽车之家,李想再创业。十几年来,他一直忙不停歇。也许是时间的锻造让他在创业领域驾轻就熟。但就是这么一个人也并不是没有弱点,这一期李想反思自己的创业投资历程。找到适合自己的事情,比什么都重要之前做了几年的天使投资人,回头看一下,投资成绩可以用极差来形容。我自认为是一个还不错的创业者。从结果上来看,一方面在自己的市场领域获得了绝对的领先优势,另一方面也让投资者、团队有了非常

《交互》2.如何理顺问题,搞清设计目标

前言《跃迁》中说专注是高手的护城墙。先深入的做好一件事在广度的了解所有事,只有目标清晰,明确知道所做之事包含哪些内容,根据步骤和主要目的,起码不会像无头苍蝇的乱撞。而任何的设计成果的评断标准都是以满足委托开发,和目标用户的的程度。需要我们清晰的了解目标用户,问题限制以及推动设计的商业或组织目标。今天就来给大家讲解下通过怎样的方法来研究设计理解问题。思维导图1. 定性研究 V

致运营:经验没学到,月薪5K的你跳槽到8K又怎样?

如果你不想职场混日子,请学会与你的好奇心和目标感一起度过漫长岁月。羡慕别人工资比你高,羡慕别人工作轻松,羡慕别人不用死板的重复劳动。 可是工作这么久却没学到经验的你,就算跳槽涨薪了又怎样呢?按照薪资市场的正常年限涨幅,你永远追不上那些起薪比你高的人。也许你月薪目前还不错,清闲且不犯错, 你混10年混走老板100万,可是这100万挽回不了你荒废的3650个日日夜夜。所

以实战案例,讲述产品经理如何将目标拆解

目标是一种做产品的方法论,更是一种意识。当产品经理接到一个项目后,面对项目的目标,心生疑虑,以及落地、执行的思路不清晰时,就需要将项目的目标进行拆解,得到更加具体、清晰的一个个小目标,然后针对性的寻找实现这些小目标的方法、途径,从而实现项目的终极目标。目标的认知在讲解目标拆解前,先描述下产品经理应对目标的认知,因为要先有目标才能有目标拆解嘛。目标的有两个要点:效果和效果的量

在面试互联网运营新人时,我们希望你有的五大能力

经过多次面试官的经营,本文作者总结了一下其对面试者能力结构的要求,enjoy~因为微信公众号的快速普及,新媒体运营也成了最近几年很热门的岗位。互联网行业的公司越来越多,运营作为一个互联网企业的基础岗位,对运营人才的需求也越来越大。企业在招人的时候各有自己的标准,不同的行业,对于运营者的要求各不相同。作为产品经理的我,很多时候也会和运营有配合,很多时候也会作为运营岗位的面试官

你的小目标为什么总是完不成?

上周有同学来问我:“我一开始也会有一些目标,比如要做成XXX,但是感觉这个过程如果没有进度,或者失败了,就很难不忍住怀疑自己。想请问糖糖会有这样的情况吗?”说