管理者

优秀管理者的10个特征

关于管理在公司中的价值,来自谷歌的这个研究最具有发言权,从管理不重要( Manager Doesn’t Matter )到管理非常重要( Manager Doe

身为管理者的基本要求

管理是一种文化现象,也是一种有价值和道德取向的工具。管理的对象是人所进行的工作,因此管理者一定要与人打交道,他们必须面对包括他们自己在内的人性的善与恶。过节容易让人犯懒,尤其是春节后返工回来搬砖的时候,全身的懒肉仿佛都在呐喊,拒绝投入工作。这种氛围下,想聊太严肃的话题,似乎缺乏动力。另外,春节后至今风平浪静,科技行业也没什么可吃的瓜,所以最近我写文章权当闲聊热身,想到哪写到

4个角度,思考如何成为一名优秀的管理者

你确定自己是一位优秀的管理者吗?如果不是,那你要如何成为一名优秀的管理者呢?可能因为职业原因,我喜欢去观察周遭的人事物,并进行深入的对比分析。而如今,在我职业生涯中的第二家公司,经过不到一年的时间,我比预期早一步升到了中层位置。也就在最近,我觉得我有必要认真思考下“如何成为一名优秀的管理者?”这件事。为什么呢?因为我见过太多的管理者,抛开因为自身专业能力、管理能力、销售能力

Docker Swarm学习笔记

Docker Swarm概述Docker Swarm是Docker官方提供的集群工具。它可以将一些关联的Docker主机转变成一个虚拟Docker主机。因为Docker Swarm符合Docker API的标准,任何已经可以与Docker守护进程通信的工具都可以使用Swarm来透明地扩展到多个主机。支持工具包括:DokkuDocker ComposeDocker Machi

管理者应从失败中找到收获:提高失败回报率

既然都已经失败了,企业其实可以好好利用失败的教训,给自己带来更高的“回报率”。01长期以来,不论是成功还是还没成功的企业都会有对失败的恐惧。成功的企业怕一次的失败就会把之前成功的结果毁于一旦;还没成功的企业更不希望因为一次失败把他们侧底给“毁”了。同时,管理者了解他们的晋升机会也会随着失败的出现而消失。我们拿创新为例,很多企业害怕失败,所以不愿意创新突破。波士顿咨询公司20

管理者是否愿意授权,有三大影响因素

了解了有效授权对自己与团队的意义,接下来就看你的选择了。互联网企业为了提高效率,普遍会采用“阿米巴经营”的管理方式。“阿米巴经营”的核心除了把公司划分成诺干小团体、另一个关键是充分授权,方才能达到人人都在负责运营的理念。在企业里,管理者与员工其中一个明显的区别就是前者比后者拥有更多的权利。这些权利被赋予在管理者身上是为了让他们更能完成组织/企业赋予他们的任务。即使实行了“阿

领导者的领导力不能少了情商

任何一位互联网企业的管理者如果没有搞懂什么是情商,TA很难能够有效带领自己的团队给企业创造价值。本文作者将与你分享:提升情商的方法。enjoy~01李刚在一家互联网企业担任运营经理。除了经常要花时间确保用户得到优质的体验,他还需要腾出一些时间来“处理”上司的情绪。你有没有试过某天上班刚好遇到上司心情不好,莫名其妙的被骂了一顿?或者是因为在工作上犯了一些错误就被上司责痛骂一顿

在数据分析上,管理者常犯的9个错误

数据是有角度的,你的角度对不对?数据是人类的发明。人类定义了他们想要测量的现象,设计系统收集数据,在分析之前进行清理和预处理,最后选择如何解释结果。即使使用相同的数据集,两个人也可以得出截然不同的结论。这是因为数据本身并不是“地面真实”——能够反应客观现实的、可观察的、可证明的数据。你如何概念化一个现象,确定要测量什么,并决定如何测量,将影响你收集的数据。你利用AI解决问题

Uber 亚洲主管:业务从 0 做到数十亿美元,我积累了7条宝贵经验(上)

编者按: 本文作者是Uber在亚洲的负责人,在负责Uber亚洲业务的短短4年时间里,他管理的员工数量从7人猛增至1500名,所负责区域的年营收从零增长到数十亿美元,业务覆盖的范围从2个国家扩大到15个国家。在这篇文章中,他将自己在Uber工作期间积累的最有价值的经验进行了总结,涵盖管理类、组织有效性、企业文化、人员发展、产品开发、市场营销与公关、战略规划和财务管理等各个

怎么留住好员工来实现企业优势

作为管理者,有好的员工要离职,而你又想留住TA,这有留人五大招。enjoy~1.在竞争激烈的互联网行业里,保留核心团队更是在市场上致胜的关键之一。除了要有好的项目或点子,执行团队才是实际上让互联网企业“产生”优势的关键。很多互联网企业了解这点,所以从以前的淘宝时代,有经验的员工是各个互联网企业竞争的对象。当然从整个行业宏观角度,人才流动对行业发展是件好事。但是频繁的人才流动